项目年度安全工作计划.docxVIP

1 义乌至武义公路工程(武义段) 2022 年安全工作计划 加强安全生产工作， 防止和减少生产安全事故， 保障人民群众生 命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，搞好安全生产管理，是 全面落实科学发展观的必然要求， 是建设和谐社会的迫切需要， 是做 好安全生产工作的基础。 为了确保公司承建义乌至武义公路工程 (武义段) 建设施工安全管理 任务，有效防范各种安全事故的发生，根据本标段的工程实际特点。 本项目部 2022 年要以公司的安全方针为指导思想，认真贯彻落 实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建造法》、《公路 水运工程施工安全技术规程》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务 院 493 号令》、《安全生产许可证条例》、《特种作业人员安全技术培训 考核管理规定》、《浙江省交通工程质量和安全生产管理办法》及浙江 省交通厅质监局、温州市交通工程质监局等相关各级部门各项安全生 产法律、法规、规范的实施。 一、 指导思想： 以人为本、安全第一、预防为主、综合管理、持续改进、安全发展 认真贯彻执行国家安全生产法律法规、公司及地方有关部门安全 生产规定，强化管理， 夯实基础， 明确责任。进一步完善职业健康安 全管理体系，以科学发展观为指导， 推进公司企业文化建设，建立健 2 全安全生产责任制， 不断提高安全管理水平， 确保项目部安全预控目 标得以实现。 二、工作部署： 1. 落实安全责任制。搞好安全生产的基础，落实各级领导、 部门以及各类施工人员在管理和施工过程中的安全职责，使得安 全工作制度化、规范化。 2. 落实安全教育培训制度。对安全教育培训制度进行必要的 调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识。 3.落实安全工作奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落 实安全责任制，激励先进，鞭策后退。根据省、市、绕西南公司制定 的各项考核制度做好安全奖惩工作， 对违规人员进行惩罚， 对做出安 全贡献的员工进行表扬、奖励。 4.落实职工伤亡事故管理办法。进一步规范项目部生产安全事故 的报告制度和处理办法，明确项目部、部门的管理职责。 5.劳务分包单位(班组) 必须配备专职安全管理人员， 协助项目 部进一步加强现场安全工作的监督管理。 6.参照公司本部和绕西南公司安全生产管理体系及文件，使项目 部的安全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展。 7.各层级人员要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产 法》等国家、省、市有关安全生产的法律、法规，提高认识，在工作 中做到依法办事。 3 8.组织各级技术管理人员学习 《中华人民共和国安全生产法》 等 国家有关安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准中的针对性条 款， 以便明确职责， 认真编制施工组织设计中的安全技术措施和施工 现场暂时方案及规定的施工专项方案， 认真做好交底， 履行签字义务。 9.各类施工人员要了解安全生产的各项规章制度和操作规程， 提 高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全” 的质的转变。 10.通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工 的安全意识， 努力营造“关注安全，关爱生命”的氛围。 11．继续深入抓好各部门的安全学习， 对员工安全思想教育活动， 使安全活动平衡深入发展，在全项目部形成良好的人人重视安全的局 面。 12. 明确项目各职能部门的安全职责，组织有关人员进行培训， 做好安全管理体系认证工作。 根据国家、 省、市、绕西南公司对从业 人员的有关规定，制定培训计划，与项目部综合办共同组织实施， 并 且有执行记录。 13．作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前， 应当接受安 全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员， 不 得上岗作业。及时对进入项目施工的作业人员进行培训。 14.建立健全安全管理机构，落实安全责任制。制定安全工作奖惩 办法是监督管理的基础；配备高素质的专职安全管理人员， 是国家、 省、市、绕西南公司、监理办的要求，也是加强监督管理， 落实各项 4 安全生产规章制度的重要保证。 15.安全监督工作以检查为主，应定期组织开展综合、专项、节 假日先后等各种安全检查活动，并应做到有检查、有落实，使存在的 不安全问题得到更快更好的解决。 项目部各部门应加大对项目监督 检查的力度，根据项目开竣工情况将检查结果，及时汇总到公司。 16.设备管理部门对特种设备及其安全附件按期进行检验，并做 好检验和试验记录， 对检验为有缺陷的设备要及时停用， 加强对隐患 的检查和处理。 17.实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的 危（wei）险因素辨识和风险评价， 切实落实各项风险控制措施， 对重大风险 要制定风险削减计划并予以落实 (过程改进) ，确保作业活动的风险 在可承受范围内。组