项目开发计划管理作业指引.docxVIP

1/7 项目开辟计划管理作业指引 1. 编制目的 完善公司计划管理体系， 提高计划管理工作质量， 确保公司经营目标的实现。 2. 合用范围 合用于城投及所辖项目公司所有项目开辟计划的编制、执行与管理。 3. 术语与定义 全景计划--是指项目开辟全生命周期计划， 用于保障项目目标的实现， 涵盖 项目开辟过程所涉及的规划设计、报批报建、招标采购、施工建设、项目营销等 方面。 主项计划--指项目开辟全生命周期的关键节点计划， 包含里程碑节点和一级 节点计划。 里程碑节点--必须在明确时间内完成、若不完成将严重影响整个项目目标实 现的节点，如取得《建设用地规划许可证》、取得《建设工程规划许可证》、取得 《建造工程施工许可证》、项目正式开工、主体结构至±0.00、取得《商品房预 售许可证》、项目首次开盘、取得《建设工程竣工验收备案证》、项目正式交付等 节点。 一级节点计划--年度项目开辟计划， 以公司年度经营计划为纲， 环绕实现项 目全年目标而确定的各阶段主要控制节点， 涵盖项目年度开辟过程所涉及的规划 设计、报批报建、招标采购、施工建设、项目营销等方面。 二级节点计划--月度项目开辟计划， 指导各部门每月工作开展的计划， 是项 目年度开辟计划的分解和具体落实， 也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效 考核的依据。 专项计划--为完成特定工作任务而制定的计划， 具有较强的目的性、 专业性 和针对性，保障项目主项计划及项目全景计划的达成。 工程月度--本作业指引及后续文件中的工程月度时间范围是指上月 20 日至 本月 20 日的时间周期，区别于常用日历周期(例如： 2022 年 3 月工程进度是指 2022 年 2 月 20 日至 2022 年 3 月 20 日期间完成的工程进度)。 2/7 4. 职责 4.1 城投运营中心 1)负责组织主项计划里程碑节点和一级节点计划的编制确定； 2)负责组织主项计划执行情况的跟踪、协调、反馈、讲评； 3)负责组织主项计划纠偏措施的制定及跟踪检查； 4)负责项目开辟计划节点的调整审核； 5)负责组织定期的计划专题会； 6)负责项目发开计划的考核； 7)负责项目开辟全生命周期标准工期的制定、修订。 4.2 城投工程中心 1)负责组织全景计划的编制； 2)配合运营管理部进行项目开辟计划的检查； 3)协助运营管理部制定主项计划纠偏措施； 4)组织施工建设二级节点计划的跟踪检查、预警、纠偏措施制定。 5)协助运营管理部完成项目开辟计划的考核。 6)负责组织专项计划的编制、跟踪检查、预警与纠偏、考核； 7)负责施工建设过程标准工期的制定、修订。 4.3 项目部/项目公司项目部 1)负责全景计划的编制，协助主项计划的编制； 2)负责施工建设二级节点计划的分解和落实； 3)协助专项计划的编制、分解和落实； 4.4 城投设计中心、城投成本中心、投资发展部、营销管理部 1)协助主项计划、全景计划的编制； 2)负责各自业务范围内二级节点计划的分解和落实； 3)协助专项计划的编制、分解和落实； 5. 作业指引 5.1 主项计划 5.1.1 计划单元--主项计划以分期为单位编制， 同一分期中含多种物业类型 3/7 的，以工期最长的物业类型作为本分期的总工期。 5.1.1 取得项目土地成交确认书 3 天内， 运营管理部初步确定里程碑节点和 一级节点要求。 5.1.2 取得项目土地成交确认书 5 天内，各业务相关部门完成意见反馈。 5.1.3 取得项目土地成交确认书 7 天内，运营管理部组织召开分析讨论会议， 确定主项计划节点，各业务相关部门参加。 5.1.4 取得项目土地成交确认书 10 天内，运营管理部按主项计划审批流程 (详见附件 1)完成首期项目的审批，后续分期项目在分期开工前 30 天审批完 成。 5.2 全景计划 5.2.1根据确定的主项计划编制全景计划，全景计划作为项目内控计划，要 求节点提前于主项计划，每一个主项计划都需编制对应的全景计划。 5.2.2各项目公司结合项目特点和管理要求，可在项目全景计划模板(详见 附件4)基础上，对项目全景计划模板进行增、删项，完成全景计划编制。 5.2.3全景计划在对应主项计划审批后10天内，按全景计划审批流程(详见 附件2)完成审批。 5.3 专项计划 5.3.1专项计划作为全景计划补充，分营销、设计、工程、招采、开辟报建 等专项计划。 5.3.2