项目研发成果激励制度.docxVIP

第1页 共 8 页 研发项目成果激励制度 1、总则 为促进公司自主创新与新产品开辟，高质量、高效率、高经济性 地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。 2、研发项目成果的评定 按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项 目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开辟的新技术，专 利、论文或者专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。 3、研发项目成果的激励 3.1、专利 3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请 费用由公司承担， 获得的专利权归公司所有。 申报前由公司项目验收 小组审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号 后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖 励发明人 元； “实用新型”或者“外观设计”专利则一次性奖励发 明人 元; 3.2、科技论文 3.2.1 、 公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文 的内容不得泄露公司的专利技术。 3.2.2 、 在 SCI (全文收录)收录的境外期刊上发表的论文，每 篇奖励 元; 第2页 共 8 页 3.2.3 、 在 SCI 境内期刊(全文收录)、EI 境外核心期刊发表论 文一次性奖励 元; 3.2.4 、 在 EI 境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币 元; 3.2.5 、 在 CSCD、SCD 数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励 人民币元； 3.2.6 、 同一篇论文不允许重复奖励； 3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准； 3.2.8 、 发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审； 3.3、科技项目奖励 3.3.1、科技项目获得政府奖励： 获国家级科技性荣誉的一次性给 项目组元， 获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元， 获市 级科技荣誉的一次性奖励给项目组 元。 3.4、项目成果转让 3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开辟完成后，最 终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的， 并且 合作中涉及相关产品工艺、 可行性报告等项目成果转让合同的， 按照 合同协定的项目成果转让费中，抽出 10%比例的金额，奖励给项目组。 3.4.2 、 转让合同中的项目成果，不得包含公司的专利技术。 3.4.3、公司每年获得的上述合作厂家的利润中，提取 1%的金额 作为奖励，发放给项目组。 3.5、研发项目奖励 第3页 共 8 页 3.5.1、公司内部立项项目在获得投产并实现了利润之后， 该项目 成果评定根据《项目验收与评审管理办法》中的相关规定执行，评审 的内容和标准详见附表 1：《项目验收(评审)综合评分表》。 3.5.2、根据《项目验收(评审)综合评分表》的得分，对研发项 目的成果进行分档并划定对应的奖励金额，具体办法如下表 1 所示： 项 项目分类 新产品开辟 现有产品技术改进、 工艺优化， 降低生产 成本 90— 100 70—80 60-70 90— 100 70—80 评分等级 毛利 万/年 毛利 — 万/年 毛利 万/年 毛利 万/年 毛利 — 万/年 毛利 万/年 毛利 万/年 毛利 — 万/年 毛利 万/年 累计节省≤ 万/年 累计节省 万/年 累计节省≤ 万/年 累计节省 万/年 奖励办法 万 万 万 万 万 万 万 万 万 ① :节省额度*5% ② :①+超过 万 部份*3% ① :节省额度*4% ② :①+超过 万 部份*2% 注：上表中节省额度需要经过生产部门和财务部门年终核算。 3.5.3、项目奖金的分配 3.5.3.1 、项目奖中的 10%作为其他配套部门人员(样品试制和试 验人员、研发中心后勤内务人员)。 3.5.3.2 、项目奖中的 10%分配给负责项目整体管理、监督、组织 实施等工作的项目总负责人。 第4页 共 8 页 3.5.3.3 、项目奖中的 80%分配给项目组人员所有，由项目负责人 按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配 给项目组成员。 3.5.3.4 、项目奖奖金分配方案应由研发总监校核后报副总经理、 总经理审批。 3.5.4 、项目奖在每年年终评审。 3.6、公司技术和项目产品推广奖励 3.6.1、研发工程师在公司技术和项目产品推广中，推广成功、拿 到了定单并实现了利润， 能获得相应的提成奖励， 奖励办法按公司营 销部门现有相关制度执行。 3.7、项目申报奖励 3.7.1 、考虑到在项目申报过程中，项目申报小组的工作量巨大， 公司对项目申报的项目管理员和相关部门实施一定的工作奖励。 3.7.2 、项目申报奖励属于参预申报项目