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【 本页是封面，下载后可以删除! 【 本页是封面，下载后可以删除 !】 精 品 文 档 下 载 最新资料， 最新资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 项目管理实施办法 (讨论稿) 一、 目的 为了加强对公司产品开辟、 重大技术攻关等方面的管理， 达到公司产品作业过程目标明 确、协作有序、过程可控、质量保障的目的，并逐步形成公司成熟、高效和可持续发展的产 品设计与研发能力。公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、 合用范围 合用于软件产品的开辟和设计、改进或者升级设计的全过程控制。项目具有跨部门、开 发周期较长(普通超过 3 个月)等特点，且对公司的经营发展具有重大意义 .。 三、 公司项目管理的组织机构及管理职责 产品作业过程是一个众多角色彼此协作的过程。 概述如下： 主要角色及其在产品作业过程中的职责 1.软件部部门经理 是软件部的最高决策者。主要职责有： 1) 负责公司软件产品的设计和开辟的组织、领导； 2) 与客户、 公司领导的沟通， 软件产品需求的确认， 与立项评估， 核心方案确认； 3) 与高层领导、 营销中心、 相关部门的协调， 与项目可行性分析， 确定项目需求， 并下发开辟任务； 4) 协助公司领导决定公司软件产品的研发方针和产品走向； 5) 根据软件部的工作内容，对公司相关业务、技术战略规划、决策等作出建议； 6) 对产品需求、 设计等重要事项进行决策， 并指导和匡助开辟工程师解决重大难 题； 7) 对项目立项、项目撤销进行决策； 8) 建立、修定软件开辟平台和基础框架； 9) 负责批准软件研发成果、文档的输出，部门间任务、资源的协调。 10) 确定项目的绩效考核原则。 2.软件部技术委员会 是由部门经理直接管理。主要职责： 1) 评审、审批软件研发内部技术路线、技术框架及重大技术方向的调整； 2) 召开项目阶段性评审会： 必要时对项目阶段报告进行评审； 对项目总结报告进 行评审。 3) 评审、审批项目管理 /产品开辟的工作流程和规范； 4) 在项目开辟过程中，负责关键立程碑与成果的评审 /审批。包括： 产品需求、产品研发总体计划 项目立项、结项，产品发布； 项目技术框架可行性、产品研发计划； 技术框架、研发计划、需求等的重大变更。 3.软件项目负责人： 有部门经理指定。主要职责： 1) 根据软件部经理下发的任务制定详细的开辟计划。 2) 申请研发资源，并组织研发资源，按照进度和质量要求，实现产品需求； 3) 在项目作业过程中，统筹管理的角色包括： 开辟工程师：完成设计、编码和 Bug 修复工作； 测试工程师：负责集成测试和系统测试； 4.软件研发工程师 主要职责： 1) 根据项目需求完成项目的立项、 明文档。 2) 进行产品的前期技术验证； 3) 软件代码的编写与调试，并定期提交待码； 4) 对测试组提供测试需求，测试环境与测试方案等文档； 5) 分析并解决软件开辟与产品运营过程中的问题； 6) 协助测试工程师制定测试计划，定位发现的问题 5.软件测试工程师 主要职责： 可行性分析， 并编写项目设计文档、 ; 和功能说 1) 协助进行产品的前期技术验证测试； 2) 根据软件产品需求规格说明书，编写测试用例和执行测试用例； 3) 独立进行功能测试、集成测试、压力测试、性能测试、回归测试； 4) 提交 BUG，并进行 BUG跟踪和回归测试，直到 BUG解决； 5) 根据产品测试情况编写 《测试报告》 及其他使用部署文档；并对产品改进提出 建议； 6) 根据测试给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性等 的具体质量指标，与研发团队确定软件是否可以发布或者提交用户使用的结论。 项目管理组： 1) 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，为项目能顺利的进行提供保 障. 障 2) 完成需求的采集、汇总、上报、跟踪、反馈等管理工作。 3) 在产品研发项目的工作范围内，监控研发进度情况，报告问题，并跟踪问题 的处理。 4) 完成产品的发布、并对反馈回的问题进行跟踪。 5) 对项目小组的各个成员进行绩效的评估 6) 项