施工项目管理进度管理知识点汇总.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备 一、建设工程项目进度控制的概念： 建设工程项目进度控制概述 含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目 标和时间范畴是不相同的。 目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作 进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购， 加工制造，运货等）。 二、建设工程项目进度计划： 施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的 计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程 的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 施工项目进度计划--分类 按不同深度分： a总进度（计划）；b项目子系统进度规划（计划）；c项目子系统中的计划构成进度 计划等。 按不同功能分： a控制性进度规划（计划）；b指导性进度规划（计划）；c实施性（操作性）进度计 划等。 按不同项目参与方分： a业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c施工和设备安装进度计 划；d采购和供货进度计划等。 按不同周期分： a 5年建设进度计划；b年度；季度；月度和旬计划等。 （一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优工期为施工目标工期 以合同工期或指令工期为 目标工期 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 （二）施工项目进度计划编制依据 合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的 停歇现象和窝工现象。 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 6.保证施工质量和安全 。 良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》 百学须先立志。——朱熹 三、项目建设施工网络进度计划技术： 施工网络计划的类型： 依据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999推荐：美国较多使用双代号网 络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 （一）横道图 施工项目计划进度通常可用横道图表示。 早期的进度计划大多采用横道图表示。 横道图，又称甘特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示 每项工作的持续时间。 如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为[例一] 1.首先进行测量放线（3天）。 2.测量放线完成后，进行土方开挖