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团队与原则性 第一页，共十九页，2022年，8月28日 讲义层次内容 表象：原则性的五种表现 案例：联想集团的团队表现 建议：四类参考做法 第二页，共十九页，2022年，8月28日 协作性反思 团队的第三个条件“协作性” 1、我能不能接受一个冲突 2、能不能排除自己的自私、自我和自大 3、能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通 第三页，共十九页，2022年，8月28日 团队原则性图标 有原则 无原则 不协作 肯协作 ● 抗争 ● 自我牺牲 ● 协作 ● 妥协 ● 逃避 原则性的五种表现 第四页，共十九页，2022年，8月28日 个人原则表现 原则性的五种表现 1、逃避，个人无原则，又不与别人协作 2、抗争，太强调原则，不愿意协作 3、自我牺牲，肯协作，没原则 4、妥协，象墙头草，既有原则，又没原则 5、协作，有原则，能放下自己，与团队一致 婚俗 阿迦汗 韩朝 德国 台湾 第五页，共十九页，2022年，8月28日 讲义层次内容 表象：原则性的五种表现 案例：联想集团的团队表现 建议：四类参考做法 第六页，共十九页，2022年，8月28日 联想决策层 中国联想决策层 比尔阿梅里奥 斯蒂芬沃德 阿德瓦尼 第七页，共十九页，2022年，8月28日 讲义层次内容 表象：原则性的五种表现 案例：联想集团的团队表现 建议：四类参考做法 第八页，共十九页，2022年，8月