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员工离职率分析报告 员工离职率分析报告 员工跳槽并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包 括上图中所示的几点内容。需要注意的是，不少个人原因是和企业原 因密切联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生。员工跳槽 的企业原因 【图解】 对于企业而言，寻觅导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实 际意义。具体而言，如果企业存在图中所示的几点内容，就有可能导 致企业人材的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在。员 工跳槽对企业的影响 图3-4员工跳槽对企业的影响 【图解】 员工的培养需要一个过程，需要不少的投入。作为企业经营和管理的 载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键 员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管 理，做到留人留心，特殊是重视那些核心员工。 加强内部沟通交流的“葵花宝典 .及时宣导公司政策通知 要想做好内部交流和沟通，首先要及时宣导公司政策、通知，可以通 过如下的方式： 通过新闻组、内部网、电子信箱等方式解释公司规定；对某些 误解或者不正确的言谈及时进行解释或者纠正；及时回答员工有关 管理 在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。 第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比1 4.3%o经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉 淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或 者者员工看