财务人员的转型之路.docxVIP

财务如何才能创造价值 随着国家、企业、各种机构一轮又一轮的推动热潮，管理会计已然在广大财务人员心中扎下了根，成为一名管理会计必然是所有财务人员所追求的目标。 为什么？我们从以下几个角度来分析： 一、传统经营方式的改变，带来工作标准的改变。 传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业，也有的是靠自己摸索经验而成长起来的民营企业。对财务管理的理解和要求还是传统的核算和监督职能，记账、报税、发工资、监督浪费等等。随着企业发展的市场化进程加快，越来越多的商业模式和经营模式被企业选择， 伴着经营模式的转变，在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显出来，利润如何实现，预算如何制定，决策是否合理，税收是否合 规，成本是否事前管控，资金能否支持，战略目标能否实现等等和管理相关的问题一一被提出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。 二、重新定义财务管理的职能 国内外比较先进的企业里，财务管理都是被所有管理者重视的。 在这些企业里，财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起着非常重要的作用。财务管理者已经从传统的大管家升级为现代的参谋长。国资委和财政部一次又一次的发声，要求各企业尽快完成对传统财务的转型，让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能，从一名记账会计转变成管理会计。 那么，问题也就随之而来了：管理会计究竟对企业有什么作用？ 对个人又有什么好处呢？ 管理会计的未来方向又是什么？ …… 要想回答这些问题，首先要明确管理会计是做什么的？ 美国管理会计师协会（IMA）提出：管理会计(Management Accounting) 是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需 要，而不是组织之外的利益涉及方。 管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。 因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工 具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由 企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都 要必备的管理常识。 同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。 美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)是全球最大的管理会计组织——美国管理会计师协会(IMA)于 1972 年推出的管理会计领域的全球高端财会认证，是全球管理会计及财务管理领域的最权威认证。与 AICPA、CFA 并称世界财经领域三大黄金证书。 在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两 点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。 传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。 管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上美国注册管理会计师，简称 CMA，工资暂时不会马上增长，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。 传统会计既然有初级、中级、高级之分，那么管理会计根据工作 内容和价值的不同，更应划分为不同的层级，这样才能对管理会计人员日后的学习目标和发展方向起到引领作用。北京蓝鼎实践教育科技有限公司的韩伟华老师根据他二十多年财务管理工作经验首次建设性的提出管理会计 3A 论， 将管理会计（Management Accounting） MA 中的A 做了如下三个层级的诠释。 第一层管理会计师（Management Accountant）， 管理会计师是从传统财务转型升级而来，出了传统的核算和监督职能之外，又增加了风险管控、税务规划、战略成本、资金管理等职能，这也取决于管理会计师的工作岗位和实践能力。这只是管理会计师的初级职能。 第二层管理分析师（Management Analyst）, 管理分析师是从传统财务的角度转向业务财务分析的角度，打通财务和业务的平台，协同企业各个部门，创造最大价值。要具备决策分析、全面预算、效率倍增、投资融资的中级职能。 第三层管理架构师（Management Architect） 管理架构师是具备整个产业链条的视野，打通战略、技术和业 务，熟悉业务架构和数据架构，推动跨产业的数据整合共享，是同时 具备战略、财务、业务的复合型人才。要具备财务战略、盈利设计、 资本运作、集团管控、体系建设、思想引领的高级职能。 从会计师