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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 浅谈企业战略规划的认识 -04-04　　 \o 管理培训 清华领导力培训　　清华领导力培训 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略, 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整, 制定新战略的过程。 一个完整的企业战略规划必须是可执行的, 它包括两项基本内容: 企业发展方向和企业资源配置策略。 　　企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略, 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整, 制定新战略的过程。?一个完整的企业战略规划必须是可执行的, 它包括两项基本内容: 企业发展方向和企业资源配置策略。 　　一、 企业战略规划不是经营规划 　　为了进入更广阔的市场, 在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展, 中国企业都在积极研究制订发展 \o 战略 战略和战略规划。可是, 当前大多数 \o 企业 企业在研究 \o 战略管理 战略、 制订 \o 企业战略 企业战略 \o 人力资源规划 规划中普遍存在着目的不清、 模式化、 \o 财务报告 报告内容雷同、 效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论, 产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别, 同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此, 从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。 　　第一, 制订企业战略规划的目的与经营规划不同, 这就决定了其它方面种种区别。??? 企业战略规划与 \o 经营管理 经营规划都有指导性, 然而战略规划要经过协调生存和 \o 发展战略 发展的关系, 促进 \o 企业人力资源 企业实力与活力匹配, 为未来 \o 企业发展 发展创造机会。对企业来讲, 未来的发展机会多为隐性的、 不确定的, 可能是机会, 也可能是风险( 垄断性企业除外) , 创造条件、 创造机会是实现可持续发展的惟一途径。为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展, 放弃某些眼前的利益, 调整某些对未来有影响的关系。??? 制订经营规划是要充分利用和扩大当前的机会, 加大 \o 投资 投资和竞争, 扩张实力, 以获取更多的收入和利润。不少 \o 房地产企业 企业为了做”世界500强”、 要”实现双百亿”、 要争”航母”, 一味扩大规模、 加强实力, 仅仅是为了充分利用眼前的机会, 这样, 很可能造成企业发展不平衡, 给自己留下更大的隐患。诺基亚公司提出”最大的危险就是太大了”, 即是针对规模扩张的。机会充分利用要与环境波动相适应, 要有节制, 要从战略规划上对经营规划予以指导。?　　第二, 由于企业战略规划是针对未来 甚至更长时期环境的变化, 因此在研究制订战略规划时, 必须以更为先进的思想为指导, 要对现在所持的思想方法予以改造提升。??? 一些企业创业成功后又渐渐衰落, 并非不注重 \o 清华领导力-管理 管理, 主要是囿于成功的经验形成的思维方式, 不能适应新环境。因此, 研究制订企业战略规划thldl.org.cn要对既定的观念方法进行冲击调整。战略规划一经制订出, 就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、 发展思想的思想指导工具。而经营规划则是明确各种指标和标准, 成为管理的直接操作依据。 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略, 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整, 制定新战略的过程。 一个完整的企业战略规划必须是可执行的, 它包括两项基本内容: 企业发展方向和企业资源配置策略。 　第三, 企业战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变, 因此要注重制胜, 更关注防败, 使制胜和防败统一起来。??? 而 \o 房地产经营 经营规划使 \o 企业财务 企业以变对变, 在特定市场中取胜, 不更多地考虑防败。前几年中国某大家电企业一再掀起价格大战, 虽然取得了销售收入和市场份额的增加, 取得了战术的胜利, 却造成自己战略上的失败, 可能就是因为没有战略规划, 或者混淆了经营规划, 缺少防败的研究。 　　第四, 企业战略规划突出整体的合理协调, 如同中医讲求调养, 讲求整体的健康水平, 使企业适应性增加。??? 有的企业不考虑中国 \o 销售市场 市场环境中有待逐步解决的种种问题, 过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓”不良 \o 资产管理 资产”, 从而使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。美国有些企业为了稳定和保留研发人才, 专门成立托儿室、 洗衣房, 使科研人员能够在工作休息时观看自己的小孩, 从而能更安心工作。经营规划则重视优势的塑造, 对没有直接收益或扩大收益的部分尽可能减