标杆地产企业项目计划管理及工程计划管理.pptx

现在大部分发展中企业虽然有计划管理体系和制度，但计划的各节点没有事前订出要点和标准；半数以上企业缺少总体计划、相关的行动方案和阶段成果标准，导致各分项计划之间的整合不够，更多的依赖于员工个人的经验和责任心；计划管理体系不完善和缺乏计划管理体系直接导致企业计划的可控性差、执行力差，资源使用效率低 ；计划管理的缺失直接表现为企业运营效率低下，事务忙乱，多项目运作下尤其如此。我们的企业是否正在遇到这些问题，并存在以下的困惑呢？公司高层，您是不是经常为如何编制企业项目开发计划及经营计划而苦恼？部门经理，您是不是经常为如何制定部门的职能计划和操作计划而疑惑？您是不是也想建立公司计划管理框架和流程，但总是感觉力不从心？以上困惑，你们有吗？标杆地产企业项目计划管理及工程进度计划管理1计划管理内训的初步分析■ 可能引申的管理问题：1.项目开发计划（运营计划）的编制方法：自上而下/自下而上？ 集团总部/项目公司？ 统筹优化/汇总整理？2.项目开发计划（运营计划）的编制深度：一级计划/二级计划/三级计划？ 前置资源/成果标准/审批确认要求？ 开始/完成？开始/开始？完成/完成？计划管理内训的初步分析■ 可能引申的管理问题：3.项目开发计划（运营计划）的协调统筹与优化： 高层决策/项目参与计划论证？ 集团总部/职能部门自行协调？初步解决方案分析/适当考虑不确定性/不可预知的不确定性？4.项目开发计划（