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2023年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题（共6题，每题20分）,要求分析合理，结论正确I有计算要求的，应 简要写出计算过程。 试题一 某工程，实施过程中发生如下事务： ［事务I ］：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工 组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求托付具有类似工程阅历的副总工程师审 批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担当总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅 有工程师职称和5年工程实践阅历，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。 ［事务2］：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、 平安生产管理体系己建立，管理及施工人员己到位，进场道路及水、电、通信满意开工要求， 但其它开工条件尚不具备。 ［事务3 ］：施工过程中，总监理工程师支配专业监理工程师审批监理实施细则，并托付总监 理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参加工程质量事故的调查。 ［事务4 ］：专业监理工程师巡察施工现场时，发觉正在施工的部位存在平安事故隐患，马上 签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂 停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发 《工程暂停令》，也没有刚好向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能刚好解除而导致严 峻的生产平安事故。 问题： 指出事务1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 指出事务2中工程开工还应具备哪些条件。 指出事务3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 分别指出事务4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产平安事故是否担当责任， 并说明理由。 【答案解析】参考 事务1、（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划； 正确做法：应当在收到设计文件后就起先编制监理规划。 （2） 不妥：同意技术负责人托付副总工程师审批监理规划不妥； 正确做法:。监理规划必需由监理单位技术负贵人审批。 （3） 不妥：不同意总监代表人选： 正确做法:。总监代表的任职条件符合要求，应同意。 事务2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审己完成：施工组织设计己由总监 理工程师签认；施工机械具备运用条件：主要□程材料己落实。 事务3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处：；支配专业监理工程师审批监理实施细则； 正确做法：应由总监理工程师审批。 （2） 不妥之处：托付总监理工程师代表负责调配监理人员； 正确做法：应由总监理工程师调配。 （3） 不妥：托付总监理工程师代表检查监理人员工作； 正确做法：应由总监理工程师检査。 （4） 不妥:；托付总监理工程师代表参加工程质量事故调查； 正确做法：应由总监理工程师参加。 事务4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产平安事故的责任担当如下： （1） 建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。 （2） 施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。 （3） 总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有刚好向有关主管部门报告。 试题二 某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参加投标的监理单位只能选择 A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事务： ［事务1 ］：在监理招标时，建设单位提出： （1） 投标人必需具有工程所在地域类似工程监理业绩； （2） 应组织外地投标人考察施工现场； （3） 投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； （4） 托付监理单位有偿负责外部协调工作。 ［事务2〕：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进 行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表 2023—2—10 评价Ki杯、权：ifi及寛击力分債 裏2。14 2-1 序号 评价招h e ie 锋噸的克*力分值 A B : ?监埋工師俺力 U. 25 1UO 8€* 2 JK嫩人员如家 0.20 0.20 inn 3 技术篝理脈丹IK力 100 8C 4 顼目敢旺 0. 15 60 1UU 5 类ftl工有理业豪 0. 10 1OO 70 6 其他色件 0. 10 ).00 件 H — ［事务3 ］：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2023-0202） 签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过 程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后复原。监理 单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，复原履行的打算工作时间为1个月。 ［事务4］