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强化制造过程管理提升产品竞争力第1页/共34页 207:37:17主题制造的含义制造业类型分析离散制造流程制造项目制造常见的制造系统解决方案分析K/3制造系统解决方案及特点第2页/共34页 307:37:171.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大演进：增长阶段革命：危机阶段1 2 3 4 5企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整ERP/BI第3页/共34页 407:37:17什么是制造？制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸第4页/共34页 507:37:17企业的生产类型是如何划分的？按照企业的生产组织方式来分离散制造流程制造连续生产重复生产项目制造源自APICS（美国生产与库存控制协会）第5页/共34页 607:37:17什么是离散制造（Intermittent manufacturing）？其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元，每一批可能有不同的工艺路线，生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品，设备位置固定，设备用途多样。 典型的企业为机械、塑胶、五金、电子元器件制造及部分化工类下游的企业第6页/共34页 707:37:17离散制造的特点是什么？产品、BOM、工艺等多且经常变化；设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机器和工作中心通常按照功能分组； 生产周期通常很长；能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预测。用于排队、计划、等待的时间占整个加工周期的80%，过程控制复杂第7页/共34页 807:37:17什么是流程制造(Flow manufacturing) ？设备和操作工通常处理一个标准的、不间断的物流，在每一个生产过程中，操作工通常执行相同的工作，流程制造通常被称为大规模生产。工厂的布置（机器、工作台、装配线等等的排列）更符合生产流程。 连续生产：物流是连续的不间断的，典型的企业如化工、石油制品的加工，纺织类企业，通常通过管道传输物料重复生产：物流是不连续的离散的，典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配，常以流水线的方式组织生产第8页/共34页 907:37:17流程制造的特点是什么？工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存；生产线的能力固定，对能力管理的需求不大。 生产过程控制更专注于工作的连续性和物料的有效性，因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单 第9页/共34页 1007:37:17什么是项目制造(Project manufacturing) ？应用在大的通常不重复的，物料或者结构需要客户化定制的（engineer-to-order）产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。 典型的企业有轮船、飞机、火箭、卫星等的制造波音767的装配车间第10页/共34页 1107:37:17项目制造的特点是什么？以项目的方式组织生产；产品的设计通常在项目开发过程中进行 ；生产周期很长，生产数量很少；需要制造、市场、采购和工程方面的协调 ；需要设计、工程人员更多的参与。第11页/共34页 1207:37:17三种类型的对比第12页/共34页 1307:37:17怎样确定一个企业的生产类型？结合各种类型的特点来分析分车间考虑，而不是分企业考虑不同的车间可能有不同的组织方式随着标准化程度的提高和先进设备的引进，生产组织方式可能发生变化根据其业务处理方式分析如何领料，何时入库，如何安排生产，如何统计车间数据如何下达和更改生产任务现实中的企业，几乎很难发现单一的离散型和单一的流程型，而体现出的往往是一种混合型。第13页/共34页 1407:37:17常见的解决方案分析（一）分别针对离散型企业和流程型企业提供不同的软件产品对混合型企业如何实现？难道一个企业要同时使用多套软件？那么又如何集成呢？企业生产类型变化后如何解决？难道要更换软件？没有真正了解企业的生产过程组织方式及内在的关系，不可取第14页/共34页 1507:37:17常见的解决方案分析（二）生产部分采用一套系统，业务部分采用一套系统，中间通过接口实现两个系统的衔接。生产/物流系统财务系统全面集成系统将两个紧密联系的系统人为地分开，没有从核心层进行集成，如何保证两个不同系统的基础数据、业务数据的一致？第15页/共34页 1607:37:17K/3制造系统的解决方案介绍第16页/共3