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生产资料库存及报检制度 生产资料库存及报检制度 随着企业经济模式的变化，生产资料成为企业重要的财富之一、 它的成本一直占据企业的主要开销，因此，如何减少和控制生产资 料库存的损失，不仅是企业利益的保障，也是实施新经济战略的需 要。所以，建立一套严格的生产资料库存及报检制度对于保证生产 顺利发展、减少浪费至关重要。 .生产资料采购流程 在生产资料的采购过程中，推行“标准化统一采购”的原则。 对于需要采购的生产资料，要按照企业采购流程，先经过立项、发 请购单、做资料齐全性、质量可靠性考核，再制定管理计划。在接 到采购任务后，应依照工程量、工期、技术要求等指标确定采购进 度。在明确采购品种和数量后，协调采购部门和供应商签定采购合 同，并督促供应商交付稳定高质量的生产资料，保证供货及时。 .生产资料库存管理 生产资料库存是企业正常生产必需的。然而，为了减少资本固 定化和减少库存损失，减少生产资料库存是现代化管理的一项功能。 因此，通过严格的库存管理措施，达到节约资金、提高资金使用效 率、减少库存损失的目的。 (1)生产资料库存分级管理。不同品种、规格、用途等生产资 料，在库存管理上根据不同的管理级别进行分类。对低耗材、季节 用具等非主要生产资料，可以根据计划采购。对于关键生产资料和 仓储设施，可以采取延迟接收、预付定金等方式确保其的供应和稳 定性。 (2)生产资料定期清点。对于生产资料库存