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提高标准化水平打造标准化本第1页/共20页第2页/共20页目 录 一、集团现场会突出亮点二、打造标准化2.0版本，任重道远 三、模板体系的改良做法第3页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 1、拥有定型化生产加工基地，各项目部的定型化产品普及率高。 300万设施加工基地定型化产品定型化产品定型化产品第4页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点定型化产品定型化产品第5页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 2、四化管理到位，如：（精细配模、履约策划等）前期策划到位；精细放线、实测实量、过程验收图牌、检查结果信息化展示等可视化管理到位；（模板、钢筋、安装等）集中加工到位；垃圾通道、落手清等管理到位。集中加工车间、裁板锯加工车间公司、项目管理动态信息化第6页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点集中垃圾房第7页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 3、工具改进。防尘罩可伸缩式安全带激光扫平仪、电动紧固件安全引绳第8页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 4、安全体验区。洞口坠落、物体打击体验区安全绳体验区钢丝绳使用展示用电体验区第9页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 5、样板区：移动式做法、室内样板区做法模板样板混凝土样板楼梯装饰样板室内交付标准第10页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 5、样板区：室内样板区做法电井样板管井样板第11页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 6、工艺改进：铝合金模板、预制内墙板、PC构件等。铝合金模板预制内隔墙PC楼梯PC内隔墙第12页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 7、工程质量优良，观感好。主体质量防水处理、接槎效果顶板质量、安装质量抹灰冲筋第13页/共20页标准化管理，标准化结果一、集团现场会突出亮点 8、人、证统一率高。人、证统一第14页/共20页标准化管理，标准化结果二、打造标准化2.0版本，任重道远 关于中天集团标准化进程，楼董事长提出：明年所有区域公司达到1.0版本；先进区域公司达到2.0版本；标杆工程达到3.0版本。 九建公司现状： 1、区域公司制度、管理流程、作业指导书、表单化管理、资源配置等基本完善，落地工作正在全面推进。 2、项目部管理制度（后勤、劳务、激励···）、管理流程、作业指导书、过程策划（场布、样板区/脚手架、模板、砌体、安装···/屋面、装饰···）、项目部质量管理表格表单化管理等落地工作尚未全部到位 ；资源配置标准化 （安全、质量方面）尚未大面普及。 实例： 1）公司文件、指导书管理：保管、传阅、借阅··· 2）精细放线策划与实施··· 3）实测实量体系运行情况··· 3、2014年中天九建区域项目标准化考核指标第15页/共20页标准化管理，标准化结果二、打造标准化2.0版本，任重道远 中天九建 2014年区域项目管理标准化考核指标标准化考核内容关键事项分值测量指标制度标准化1、管理细则8分编制《公司管理手册》、《办事处运作管理办法》、《实测实量细则》、《标杆工程管理办法》、《客户关系细则》、《劳务管理细则》、《大型机械设备管理细则》、《工程奖罚细则》、《竣工达标验评细则》、《创优管理细则》、《证书管理细则》、《项目部管理制度》工作规范标准化2、岗位说明书5分编制机关及项目部主要管理人员岗位说明书。3、“人、证、岗、能”系统15分初步运行，培训不少于20次。项目部管理人员内部考核年末试点实施，机关人员（五大员、职称证书及注册类证书）持证率60%，项目部人、证”统一率达到50%。施工工艺标准化4、编制作业指导书6分木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、脚手架、临时用电、文明施工资源配置标准化5、人力资源管理6分建立项目部管理人员信息库、项目经理评价体系，项目部技术负责人、安全员人员配置率不低于80%。6、劳务资源管理5分建立劳务班组评价体系，对劳务班组培训不少于20次.7、物力资源管理13分项目管理人员工装、直饮水覆盖率100%，5项定型化覆盖率85%以上；定型化钢支撑项目5个，方钢背楞项目10个，新型爬架项目2个；新开项目办公家具、空调等统一采购覆盖率100%。实际钢支撑11个；方管13个；轮扣架18个；钢楼梯12个···过程控制标准化8、公司层面15分编制并运行项目平面策划、项目劳务管理流程、综合交底、实测实量、重大危险源管理、工程管理检查、资金联动审批、标杆工程创建评审、项目竣工达标验评、工程创优、项目进度和生产履约、施工许可证办理、项目商务工作等流程；新开项目签订项目管理责任书100%，在建主体项目及新开工项目基本达标验评覆盖率率100%，竣工达标验评覆盖率不低于80%