主管常见误区分析与对策.pptxVIP

1;2;3;4;课程大纲;一、主管的角色定位;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17; 管理的两难现象;19;20;二、管理的职能和管理循环;22;23; 管理的五项职能;1、计划— 制定实现目标的路线图;26;27;28;2、执行——组织、人事、指挥;组织——合理分配工作任务;人事——人力资源规划;指挥—激励、领导、沟通;33;34;35;3、控制 ——设置标准控制运行;控制类型：;38;39;40;案例研讨4：;三、时间效率管理;43;44;45;46;47;48;49;50;51;四、员工激励技巧;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;五、有效沟通技巧;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80