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早会经营- 本资料来自 -1
以往早会经营中存在的问题：随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。欠计划性形式单一，方法单调，思想单纯。欠变化性欠针对性准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。欠纪律性欠激励性欠互动性欠趣味性缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣- 本科资料来员自工w呆ww若.m木448鸡.com -2
成功早会的目的与作用 ：发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用发挥生涯
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