大众汽车现场管理 物料管理.pptxVIP

大众汽车现场管理 物料管理;说明;什么是物料管理工作 为什么开展物料管理工作 如何开展物料管理工作 如何评价物料管理工作开展的好与坏 ;1.什么是物料管理？ 2.为什么开展物料管理? 3.如何开展物料管理工作? 3.1拉动原则 3.2相关因素 3.3工位 3.4物料上线 3.4.1装载工具 3.4.2原包装上线 3.4.3直送工位 3.4.4理货 3.5要货 3.5.1看板 3.5.2准时化（JIT） 3.6入库/仓储/空箱管理 3.6.1入库 3.6.2仓储 3.6.3空箱管理 3.7厂外物流 4.评审;工厂物流;2.为什么开展物料管理？;;3.如何开展物料管理工作？;a-/b-价格 发票清单 供货条件;;标准工位布置距离：;;;空间的使用：;3.4物料上线;3.4.1装载工具;铁料箱;塑料箱：;铁料箱;CKD通用器具;专用器具;精益料架;3.4.2 原包装上线;Golf翼子板外板 ;3.4.3 直送工位;直送工位举例;3.4.4理货;大料箱换小料箱 零件以小批量形式存放在小料箱中;货筐备货 不同种零件按照车序装在一个器具中，送往装配线，满足不同工位对一辆车不同零件的需要。 ;排序供货 用车辆或输送技术按顺序供应零件（准时化顺序备货）。;3.5要货;3.5.1看板;定义： 零件的要货和上线按照装车的正确顺序，即准时化顺序送货。 目标： 在供货商和生产线之间减少工作环节，克服零件的复杂性。 特点： 为了保证连续的物流供给，满足生产要求 减少原材料、在制品和成品的库存 连续的信息流 严格按照装车顺序要货，减少占用面积 五个准确：准确的物料、准确的时间、准确的地点、准确的质量、准确的数量;第34页/共51页;JIT供货SAP系统流程;3.6 入库/仓储/空箱管理;包装标准;3.6.2仓储;仓储工作职责;物料特性 化学属性 存储特性 尺寸大小 供应地的远近 重量;;;3.7厂外物流 3.7.1运输/搬运商 定义： 厂外运输使生产厂与供货商联系起来，它把工厂内物料配置、搬运商、供货商和物料集中配货的工作区域联系起来。 目标： 实现物料供给的精益性 提高供货的可靠性 要提供发货的相关信息（如：每一批货要标明内容） 要考虑到工厂和整个流程的分布 供货商的流程要符合优化原则 特点： 信息流/信息网络 供货商和运输商在系统的基础上把动态的集中供货和运输结合在一起 货车的跟踪系统能尽可能早地发现不均衡性并及时做出反应;;物流车辆管理标准： 驾驶员必须有国家颁发合格的驾驶执照，满足国家、地方相关法律、法规对所驾驶车辆人员的要求 驾驶员及其随车人员应自觉遵守FAW-VW的相关管理规定，不得超速行驶、违规行驶；车辆进入公司后，应按照相关规定进入等待区进入停靠 物流车辆必须有国家颁发合格的牌照，满足国家、地方相关法律、法规和标准对车辆的要求 物流车辆进入公司需要有经过相关部门审批后由保卫科颁发的《车辆通行证》 物流车辆必须配备灭火器（可正常使用的）、三角警示架等法律、法规要求的车辆必须配备的物品 物流车辆必须具备良好的使用状态，制动系统必须完好 车身清洁，尾气排放符合国家标准;物料车辆类型举例;第47页/共51页;3.7.2供货商采购 定义： 供货商提供合格质量的散件和模块总成。 目标： 以约定的料箱按需求数量供货，并符合公司的流程。 特点： 符合一般的物料要求，或针对标准料箱、专用料箱、JIT零件提出的特殊要求 供货频率、供货条件、供货包装都按照用户的要求 信息流和物流系统要与公司系统兼容 紧急情况方案 料箱技术符合特殊料箱要求标准 满料箱/空料箱由供货商/用户负责 供货条件和包装确定不仅仅根据国家规定，还根据运输标准决定 包装单根据工厂特性确认 公司根据B(零件价格+物料费用)价格做决策;第49页/共51页;4.如何评价物料管理工作开展的好坏;感谢观看！