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APQP产品质量的先期策划和控制计划书第1页/共44页 产品质量策划循环 产品质量策划是确保产品使顾客满意的一种结构化的方法。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者的努力。PDSA（或PDCA）循环：P-- Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。 D—Do 做：实施过程。 S—Study研究：对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。 A——Action处置：采取措施，以持续改进过程业绩。 管理循环PDSA是周而复始，永无休止过程。是螺旋式上升。※ 第2页/共44页 产品质量先期策划和控制计划（APQP）产品质量策划循环（PDSA）反馈评定和纠正措施产品和过程确认计划和定义产品设计和开发过程设计和开发技术和概念开发计划措施持续改进产品确认和过程确认研究产品/过程开发和样件验证实施PLANDOSTUDYACT第3页/共44页 产品质量先期策划和控制计划（APQP）主要内容： 1。计划和确定项目 2。产品设计和开发 3。过程设计和开发 4。产品和过程确认5。反馈，评定和纠正措施 实施步骤 组织横向协调小组 确定范围小组间联系 培训 必要时顾客或分供方参与 控制计划（分三种形式） 问题的解决第4页/共44页 产品质量先期策划和控制计划（APQP）－产品先期策划的进度 每一阶段的输入即上一阶段的输出，同时又产生 了下一阶段的输出； 每个阶段都必须有管理者的支持。第5页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 I.计划和项目批准: 1.顾客的呼声:市场调研,保修记录,质量信息和小组的经验; 输 2.业务计划/营销策略:进度,成本,产品定位,报价,研究开发资源,针 对的顾客和竞争对手; 3.产品/过程指标;入 4.产品/过程设想; 5.产品可靠性研究; 6.顾客输入:提供类似产品,抽象/具体要求,市场的要求. 第6页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 I.计划和项目批准: 1.设计目标:顾客的呼声变成具体的设计任务;输 2.可靠性和质量目标: 概率,PPM, 等; 3.初始材料清单; 4.初始过程流程图;出 5.特殊产品和过程特性的初始明细表:以顾客为主,FMEA; 6.产品保证计划; 7.需要管理者的支持.第7页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 II.产品设计和开发(限于设计方) 输入是计划和项目批准阶段的输出第8页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表II.产品设计和开发(限于设计方) （由设计部门输出） 设计失效模式及后果分析 (DFMEA);可制造性和装配设计; 设计验证; 样件制造; 工程图样; 工程规范; 材料规范; 图纸和规范的更改; 新设备,工装和设施的要求; 特殊产品和过程特性; 样件控制计划; 量具和试验设备的要求; 小组可行性承诺和管理者的 支持. 第9页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表III.过程设计和开发 输入是产品设计和开发阶段的输出第10页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表III.过程设计和开发（输出）特性矩阵图; 过程失效模式及后果分析;测量系统分析计划; 初始过程能力研究计划; 管理者支持.包装标准;产品/过程质量体系评审; 过程流程图;场地平面布置图; 试生产控制计划; 过程指导书; 第11页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表IV.产品和过程确认 输入是过程设计和开发阶段的输出第12页/共44页 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 IV.产品和过程确认（输出）：试生产; 测量系统评价; 初始过程能力研究; 生产件批准(PPAP); 生产确认评价; 包装评价; 生产控制计划;质量策划认定