- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
题目:战略管理的基础工作是( )。
选项 A :预测
选项 B :组织
选项 C :决策
选项 D :计划
答案:预测
题目:关于战略远景的描述,下列选项中, ( )是不准确的。
选项 A :它明确了组织应承担的社会责任
选项 B :它明确了组织所从事的事业
选项 C :它说明了组织的性质
选项 D :它规定了可量化的经济指标
答案:它规定了可量化的经济指标
题目:像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于( )。
选项 A :竞争战略
选项 B :职能战略
选项 C :公司战略
选项 D :业务战略
答案:职能战略
题目:企业组织制定竞争战略的基础性工作是( )。
选项 A :消费水平分析
选项 B :经济发展趋势分析
选项 C :产业竞争结构分析
选项 D :宏观环境分析
答案:产业竞争结构分析
题目:“战略”一词原意是指指挥军队的( )。
选项 A :艺术
选项 B :战术
选项 C :科学
选项 D :方法
答案:科学, 艺术
题目:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的
行动纲领。这就是战略管理的( )特征 。
选项 A :全局性
选项 B :长远性
选项 C :纲领性
选项 D :客观性
答案:全局性
题目:组织的战略远景包括 以下内容 :( )。
选项 A :企业宗旨
选项 B :经营理念
选项 C :经营目标
选项 D :企业资源
答案:经营理念, 企业宗旨
题目:公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有: ( )。
选项 A :该产业是否具有吸引力
选项 B :该产业在产业结构中的地位
选项 C :该产业的盈利能力
选项 D :公司是否拥有优势资源
答案:该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力
题目:密集型发展战略的优点表现在: ( )。
选项 A :取得规模经济效益
选项 B :管理简单方便
选项 C :对环境变化的适应能力强
选项 D :经营目标集中
答案:经营目标集中, 管理简单方便, 取得规模经济效益
题目:一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即 ( )。
选项 A :后向一体化战略
选项 B :多维一体化战略
选项 C :前向一体化战略
选项 D :多元一体化战略
答案:前向一体化战略, 后向一体化战略
题目:通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的。
选项 A :对
选项 B :错
答案:错
题目:目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
选项 A :对
选项 B :错
答案:错
题目:公司层战略是企业总体的 、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。
选项 A :对
选项 B :错
答案:错
题目:只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层
战略是一样的。
选项 A :对
选项 B :错
答案:对
题目:实行成本领先战略,就是降低产品价格。
选项 A :对
选项 B :错
答案:错
文档评论(0)