领导力与执行力培训教材.pptVIP

;; 中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，及时单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。; 上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）; 一个合格的中层不能一言九鼎、自以为是，要广泛听取部门成员的意见。集思广益、群策群力产生出更具可行性，更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时，为维护其严肃性和科学性，还要对决策进行再一次的检查、评判，从而使决策和规章进一步完善。; 上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）; 一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、