领导力与执行力课程九点领导力课程.pptxVIP

主讲老师：钱锦国领导力与执行力课程——九点领导力课程 甄选之道1、围栏法则 没有规矩，不成方圆。人才未选，标准先定。 甄选之道2、选人观念学历水平与岗位要求职业素养与能力经验职得其人与过分胜任特征鲜明与宽容不足 招聘准备招聘实施招聘评估招聘分析招聘标准招聘计划环境分析需求分析配置分析供给分析岗位职责胜任特征岗位待遇需求名单招聘时间招聘渠道甄选方法招聘广告费用预算任职资格招募阶段甄选阶段录用阶段地点选择渠道选择多重淘汰综合补偿结合式初步筛选笔试面试情境模拟心理测试背景调查结果评估数量质量成本效益过程评估准备工作招募工作选拔工具选拔程序选拔评分部门配合 常用的测评工具资格审查心理测试笔试面试情景模拟体能测试价值观评估简历筛选申请表筛选一般知识专业知识结构化面试非结构化面试人格测试能力测试兴趣测试文件筐无领导小组讨论角色扮演背景调查 甄选之道5、慧眼识才察言观色动态考察 二、配置之道三步法则仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”1、先有司2、赦小过3、举贤才 配置之道：先有司1）优化配置，分析调整人与事总量配置分析人与事结构配置分析人与事质量配置分析人与工作负荷是否合理状况分析人员使用效果分析 配置之道：先有司2）人职匹配，适才适用霍兰德兴趣类型理论 霍兰德六角形模型 现实型