激励分析和总结.docx

激励乃企业管理者发展新动力 激励是现代管理类论文中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是管理类论文以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。 激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 一、好的管理类论文对一个企业来说，科 学的激励管理制度至少具有以下几个方面的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉 ·詹姆斯（ W ·James ）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥 20%~30% 的能力， 如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出 80 %~90%，两种情况之间 60%的差距就是有效激励的结果。管理 thldl.org.cn 学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效 =F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高 自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才 德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定 非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对 “ 未来的人力发展” 的贡献就是来自激励工作。 4、造就良性的竞争环境 科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境 中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说： “ 个人与个人之间的竞争，才管理类论文是激励的主要来源之一。 ” 在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 二、管理类论文中的激励管理客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励 在以往的激励 工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于对一般职工的奖惩和精神激励，而对于企业的高层 管理人员—— 企业经营者来说则缺乏理论探讨和实践。其实，对于普通员工的激励，相对来说是较为容易而次要的。由于劳动分工和生产专业化的存在 和深化，每一职工的操作和工作越来越单一、明晰和有形，确定性的工作表现为工作方法、方式、工业流程的标准化。这种细致的分工 意味着可以比较容易地确定一系列准确、精密和具体的涵盖其工作数量、工作 质量和工作速度等方面的考核指标 体系，并以此为基础， 确定对职工的奖惩方式和奖惩程度，合理地分配组织激励资源。而相对来说，企业高层经营管理人员其工作主要是决策、计划和 人力资源开发，其经营管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目标、规范、 制度，是软性的、无形的，同时其努力程度、能力、 风险态度、投资倾向和决策正确性等内涉及变量和滞后显示变量囿于信息、时间和空间的限制很难及时准确地用简单的考核指标来衡量。其 次，企业经营者的间接劳动成果（即企业表现）具有非常复杂的背景和归因。其可察变量（如 资本利润率、企业成长和增长速度、全员劳动生产量、产值、成本、技术进步和生产率）其特性或根源往往不是一维而是多维的， 企业经营管理工作量是个复杂动态的 系统，其 可察因素往往是多维因素非线性作用的结果。这时偏倚、强调某一因素和特性会产生不适当的刺激作用，因此平衡各方面的因素，进行 恰到好处的激励决定着激励机制的制定、激励资源的合理导向和配置。再次， 企业经营者的劳动成果 ——企业表现，非但隐含着异常复杂的背景（如努力程度、能力、风险态度）而且还受到不少非经营者所能控制因素的影响（如在计划经济和市场经济的混合体制下由于 企业目标多元化和行政指令的干涉而导致的激励不准确、不规范、不公平和证券市场投机行为等） 。因此，管理类论文对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点。 三、管理类论文注重企业经营者进行有效的激励和约束 已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力 以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类。一类是以人 的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、阿德佛的 ERG 理论、弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论。另一类是以人