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读书笔记模板给你一个团队，你能怎么管？ 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 团队团队法则管理原则障碍团队领导人方式个人价值制度机会系统处理事件晋升制定气氛本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！告诉你：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征。 读书笔记 读书笔记书中讲到了很多管理的细节，但是根据公司主营的不同，有些内容不见得能够遇到能够用到，但是已经重新刷新了我对管理的认识，优质的管理需要把控更多，所以过程中需要不断的学习和实践。不管是业绩的提升还是内部的改革，抓不住最关键的部分，就注定要失败。不断的提升自己，才能适应更高的职位，迎接更大的挑战。如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下： 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景） 2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能） 3、理解管理者在想什么（了解我的底线和原则）如果我只是一个普通的员工，如果我的觉悟足够高，在我的老板藏起这本书之前，我也会主动去看这本书。带一个团队，我够斤两么。所以，有许多老板，尽管为自己的公司铺设了最优越的工作环境，却依然用粗犷的思维建设自己的团队。激励作用是非常之大的，要调动员工的积极性，没有激励机制，单凭洗脑，那都是撒流氓。很接地气，很现实，比喻的场景现实中也会遇到，学到很多，做好自己更要给别人带去希望，不要总想着自己什么都是对的，老板也有犯糊涂的时候，及时更正，摆正心态很重要。管理类的书感觉不错，对于管理经常提的一些概念，都会在其中有所体现。 精彩摘录 精彩摘录要的素质，明确分工、不断激励，才能获得更好的团队合作。道理就是如此简单，但是在这让员工拥有幸福感的秘决就是：赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体而自豪。他们能在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的至高梦想。个团队就失去了最基本的价值。要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微足不道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，不管你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子来就想扎人。团队中的人，性格各异，利益牵涉不清，不可能永远没有冲突或矛盾，各怀鬼胎是一定的。但这不意味着你要把责任讲到明面上，放到台前来，不是他死就是你亡，而应以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受。领导者从事团队的创造性工作，管理者则专注于维持性的工作。 目录分析 文化和信念需要“量身定制”内部的沟通方式统一的团队精神完整的执行体系第一章凝聚力与执行力 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度个人责任与共同负责效率——谨防时间“偷窃”你是管理者还是领导人？第二章找到制度的基础 你是否具备这些魅力？扮好三角色：老师、兄长、朋友致命的领导错误第三章道德的价值 避免成员建立自己的小圈子“庸者”制约，“能人”重用不追求尽善尽美的平衡分享利益才能创造更多利益第四章制衡与分享 团队不需要碌碌无为的领导人“授权”与“受权”放权的障碍因素第五章无为，坐在火山口 了解并满足个人需求晋升的梯子爬不完如何激励整个团队？第六章激励的方式 给他表现和晋升的机会有危机才有竞争“利用价值”决定分配机会第七章提供晋升平台 好的领导人必须是造梦大师施一份宽容，恩泽万丈确立规则，抑恶扬善责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存第八章领导力 末位淘汰法则平等对待就是抹杀杰出者的贡献别让“坏人”破坏团队气氛制定事件紧急处理系统第九章建立淘汰机制 变革与守旧的关系实现关键性成长规避变革陷阱第十章变革与创新力 作者介绍 同名作者介绍这是《给你一个团队，你能怎么管？》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看