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财务主管个人工作计划 财务主管个人工作计划1 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排 1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划。 6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 六、财务主管工作职责 1、在总经理的领导下，全面主持财务工作，对总经理负责。 2、协助搞好公司财务人员系统业务培训工作，提高财务人员素质。 3、定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月洁。 4、负责编制公司财务报表，审查各种费用开支，各种收入及时入帐，定期清查各种支出情况。 5、杜绝铺张浪费，坚持勤俭办企业。 6、组织编制公司年、季、月度财务计划，并负责落实完成计划的措施，对执行中发生的问题及时提出改进意见。 7、负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，及时督促交纳利税和其它上交款项。 8、完成公司领导交办的其它工作。 财务主管个人工作计划2 抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提 提高。 抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传