门店运营情况汇报.docxVIP

门店运营情况汇报 某连锁店营运工作季度总结 12/5/xx 12:04:00 PM 浏览数(1683) 评论数(3) 好评数(4) 经过这三四个月的工作，店面形像有了初步的提高，商品陈列逐 步走向正轨，店长专业技能获得一定提升。但是，一个比较重要的问 题是， 这些工作还只是开了一个头， 离达到理想的状态还有比较大的 差距。有差距的原因，一方面是因为总体基础比较差，第二方面是因 为出台的一些政策，一些理念，门店人员不能有效的执行。 不能有效执行的原因，一方面是因为门店人员无法理解执行的意 义在哪里，另一方面是因为缺乏有效的监督，跟踪的力度不够，第三 个方面是因为我们总是在妥协。理论上的东西，没有实践做为源头， 就失去了意义;理论指导实践，实践的效果也应该反过来对理论进行 修正。春节还有两个月几天的时间，要想在这个时间之前，将门店调 整到比较好的状况，我觉得最主要的，还是要深入到最基层，也就是 门店。去了解每一位店长，每一位员工，每一个货区，每一节货架， 每一个单品，每一个消费者等等;这些门店的一个个点，影响了门店 的总体销售， 组成门店的总体销售。也惟独真正理解了这些点的意义， 才干使理论与实践不至于脱节，工作才会更有成效。 出台政策和方向的阶段应该说已经过去，接下来的重要和主要工 作，应当是把这些 __的执行下去，也就是到了强化执行的阶段。没 有行动，没有执行，做的一切都没故意