山东步长制药集团绩效评价方案.doc

山东步长制药集团绩效评价方案 一.绩效评价的目的 1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过评价结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二.绩效评价的原则 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司评价，对评价结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则：绩效评价工作在绩效评价小组的直接领导下进行。绩效评价部是本制度执行的管理部。 （1）公司对员工的评价采用每4个月评价的方法。 （2）绩效评价作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3.百分制原则：公司对员工的评价采用百分制的方法。 4.灵活性原则：公司对员工的评价分为定量评价和定性评价。不同岗位、不同层次、不同时期两者评价的重点不同，所占分值比例各为50%。 定量评价： A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 定性评价：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识评价， 三、评价内容及适用对象 1.评价内容指业绩（定量）评价，业绩评价周期为月度评价。 2.评价适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 3.新到职员工从次月参加业绩评价，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与评价。 4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩评价指标/权重比例/评价范围/计算公式 1.参与业绩评价部分工资比例： ①按参与评价员工岗位工资的10%进行评价（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20XX元，其浮动工资为200元即20XX元×10%=200元） 2.业绩评价部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量评价。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩评价指标、权重占比、评价指标范 四、业绩评价奖惩标准 1.综合达成率为部门员工承担的评价指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。 2.业绩评价奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩评价实际综合达成率实施奖惩。 3.当月业绩评价指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩评价结果，如对评价结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。 4.如全公司未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全公司完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。 5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 6.奖励： 综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10% 奖励举例说明：假设A为实际综合达成率 A.生鲜部某组的A＝105%， 浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5% 若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%*10=75元. B.其他人员的奖励计算方法同上。 7.处罚： 综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮 动工资部分 处罚举例说明：假设A为实际综合达成率 A．生鲜部某组的A＝90%， 浮动工资奖惩比例=100%-90%=10% 若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%*5=75元 B.其他人员的处罚计算方法同上。