项目公司资金管理实施细则.docxVIP

项目公司资金管理实施细则 为了加强资金计划管理、提高资金使用效率、确保资金安全，置业集团松原项目公司特制定了资金管理实施细则。其中，项目预算管理是其中重要的一项。技术部与工程部负责核对项目经济指标，与设计部门对接；成本部和工程部负责与集团成本部沟通，确定目标成本并负责目标成本的投资和资金分解；营销部负责项目销售预测、销售计划和资金流分解，以及营销活动策划和相关费用预测及相应的资金分解；综合部负责项目各项日常费用预测和资金分解；财务部负责税金和财务费用预算及资金分解。此外，公司年度预算应在项目预算的基础上进行编制，包括损益预算和现金流量预算。如在财年中期发生新项目，未包含在财年资金预算范围之内