发电厂后勤保障工作方案.doc

发电厂后勤确保工作方案 1、电力公司后勤确保工作的重要作用 电力公司无论是在安全生产、文化建设、活动创建，还是在提升员工工作积极性等方面，都必需要一个环境优美整洁的企业环境，这些都必需要依靠后勤管理工作来实现。 因此，电力企业管理者必必需提升对后勤管理工作重要性的熟悉，强化对后勤部门的管理意识，在制定企业发展战略时提升对后勤部门重视。 1.1 后勤确保是供电企业实现预期管理目标必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。 1.2 后勤工作有重要的凝集力作用。后勤工作服务对象是人，是对全体职工的服务。 把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性。 1.3 后勤管理最能展示企业风采。 无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。总之，要搞好后勤工作，第一步还是应当强化熟悉，进一步提升在思想上的重视程度。 2、当前电力公司后勤确保管理工作的不够之处 2.1 管理者对后勤确保管理的重要性认知不够。安全展开生产工作和提供优质服务一直是电网企业的两大目标，展开的各项工作均是以这两条为中心。 在电网企业的管理中长期对后勤工作的定位出现偏差，以致管理者忽视后勤工作的作用对工作要求放松，从事后勤工作的员工工作被动应付。 2.2 后勤基础设施建设得不到确保。 在目前的新形势下电网企业发展空间非常大，将大部分精力集中在电网网架结构建设和扩大生产规模上。财力与物力的使用也是以发展为前提，后勤基础设施建设被忽略，尤其是基层的供电所和变电站，配套设施建设速度跟不上发展速度。 2.3 管理机制革新水平不够。许多后勤工作管理人员思想相对保守，革新意识不强，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思索新问题。 缺乏革新的思维，工作思路较窄，只能墨守成规管理，使后勤工作一直处在“不求有功，但求无过〞的状态，对新形势出现的新问题、新状况还缺乏行之有效的管理措施和手段。 3、电力公司后勤确保工作的精细化管理 3.1 实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。 后勤工作在确保企业日常工作平稳运行过程中，不但要具有“公益性〞，还要遵循市场规律来运营，唯有如此，企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性，另一方面是在与企业这一特定市场必需求的互动中实现可持续发展，主动分析、研究其价值诉求，持续改善服务质量，最终达到共赢。 3.2 实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求。 人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。企业后勤工作是确保企业正常运行的具体实施部门，执行准企业化管理，其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点，从客观上要求企业后勤工作必必需实施以精细化管理为主要内容的科学管理，通过程序化、规范化、科学化运作，降低成本，将有限资源投入到更迫切必需要强化的环节。 3.3 实施精细化管理是强化综合竞争力的必定要求。核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有显然优势的能力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。 核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。技术革新是企业核心竞争力的中坚力量，这一点毋庸置疑。 但从世界优秀企业的发展看，只有技术革新，而无管理的革新是不行的。因此，企业后勤工作要想发展壮大，提升综合竞争能力，就必必需大力实施精细化管理。 4、电力公司后勤确保工作的规范化管理 后勤工作的规范化管理，对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。后勤工作逐步趋向于社会化，现在的后勤工作已经实现服务与效益并存的局面。 因此，对后勤工作规范化管理，是搞好后勤的基础性工作。 4.1 要按规律办事，要切实把握后勤服务对象的工作规律与工作必需求，后勤工作必必需把握按规律办事，满足其必需求。 作为供电企业的后勤，就是要当好党政领导的参谋，制定和完善确保企业实现目标的一系列后勤管理。 4.2 要统筹规划，强化后勤规范化管理工作，强化后勤服务统筹规划，后勤做的每一件事情都要充分体现国家电网公司的企业文化理念。 同时进行工作时要做到〞有章可循、有据可查、有人负责、有人考核〞。 4.3 以人为本，牢固树立“以人为本〞的观念，后勤工作在内容、形式上都要以职工的思想为前提，依照建立〞和谐企业环境〞的原则，努力满足广大职工的选择和必需