建筑公司经营部职责及管理制度.pdf

建筑公司经营部职责及管理制度 建筑公司经营部的职责是负责公司对外经营和承揽施工任 务，与业主或总包单位进行洽谈施工合同，并负责工程预结算、 工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主 管部门。他们需要掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信 息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。经营部门的职责包 括收集并研究掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的 有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查 和总结。他们还负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务 分包合同、材料供应合同的签订与管理，编制工料分析，审核 工程项目内外业中经济指标，处理公司对外的经济纠纷，与企 业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实等。 经营部门还需要负责收集、整理、筛选、调查工程信息， 分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的 投标方案并组。他们需要根据招标公告、资审文件招标文件的 要求，做好投标报名、资格审查材料、技术标、商务标文件的 编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。 经营部门还需要负责公司开标及中标后的相办理工作，参与合 同与合同的签约，负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、 归档工作；司合同纠纷的处理，管理公司投标活动中所用的所 有证件，并配合有关部