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项目管理团队答辩作业指引 精品 项目管理团队答辩作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 welcome 项目管理团队答辩作业指引 精品 目 录 1.技术标评审的目的2 2.技术标评审的主要依据3 3.项目管理团队答辩前的准备工作 3 4.项目管理团队答辩的主要内容 4 5.几点注意事项 7 1.技术标评审的目的 通过采用查看、分析、比较等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、 welcome 项目管理团队答辩作业指引 精品 质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行 综合评审，并通过项目管理团队答辩这种交互形式，以达到对投标文件的技术 标部分： 1）进行符合性及完整性审查； 2）找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3）详细了解和比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的：为选定中标人提供依据。 2.技术标评审的主要依据 1）国家相关法律、法规和规章； 2）工程所在地建设主管部门颁布的建设项目施工招标投标实施细则； 3）工程所在地颁布的施工规范和标准； 4）招标文件（特别是其中的技术标评标办法）； 5）招标文件规定的其他依据性文件。 3.项目管理团队答辩前的准备工作 详细阅读查看投标文件中技术标文件，为项目管理团队答辩内容提供基础。 审查要点在于以下七个方面： 1）施工管理目标 2）施工组织部署 3）工期及进度管理 4）质量及技术管理 welcome 项目管理团队答辩作业指引 精品 5）文明施工和安全生产措施 6）工程质量通病防治措施 7）其他施工组织措施 8）总部对项目部的授权和管理模式 4.项目管理团队答辩的主要内容 项目管理团队答辩的基础文件根据第 3 条的主要审查意见编制，答辩内容 主要包括以下方面： 4.1 项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容 1）质量控制目标及保证措施； 2）工期控制目标及保证措施； 3）安全生产控制目标及保证措施； 4）现场管理文明施工目标控制及保证措施。 5）有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施 工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责分工与作业权限， 保证较高的管理效能； 6）项目经理及主要技术管理人员配备，其专业资格及施工经验能否满足工程 建设的需要，团队主要施工业绩； 7）有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价； 8）劳务分包模式。是否具备技术熟练的劳务分包队伍，包括可选择的劳务队伍 与拟派项目班子和投标人的长期合作情况，以及整个工程劳动力配备方案是否 合理可行。 9）有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗