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施工进度计划及保证措施 1.施工工期 本工程工期计划290日完工，本着优质、高速尽早使产品投入使用的原则，并结合我公司长期的施工经验，我单位将合理、紧密安排施工进度计划，完成工期目标。 2.施工进度计划 （根据情况，格式自拟） 3.工期及进度计划保证措施 为了保证工期目标的实现，必须合理安排，建立计划体系，做到有序运做，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。计划由分公司、项目分级管理。 组织措施 (1)组成以公司生产经理、分公司生产经理、项目经理为主体的三级施工计划保证体系。 (2)分公司工程管理科、材料设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。 (3)组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料组织调配和进行现场生产安排。 (4)为保证计划切实实现，公司选派具有丰富的施工组织管理经验的同志任项目经理，能吃苦耐劳、精力充沛的具有现场施工经验的人 员任项目副经理及工长。 (5)项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报分公司、甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。 (6)建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍，并制定下一周的作业计划。 (7)认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。 (1)按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的施工班组施工。 (2)特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作 业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。 (3)农忙季节不放假，保证照常施工。具体措施为: 1)适当发放农忙施工补偿金,用于雇佣农忙劳力或机械化作业。 2)利用农忙时间差适当准备备用劳动力，以补充劳力缺口。 材料、周转工具供应措施 (1)材料采购应提前联系好材料的供应渠道，及早报请建设单位及监理单位进行质量、价格认可，以便及时备料。 (2)对于甲供材料由材料员依据施工预算在开工后及时提交总计划，并在每月25日前依据施工进度计划提供下月材料计划，以利建设单位总体安排、分批采购。由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报甲方，以保证材料及时进场。 (3)其他材料项目应根据市场供应情况自行采购。 (4)材料科应及时收集信息，协助项目对当前紧缺材料加大库存。 (5)周转工具由分公司租赁站按项目要求满足供应。 技术保证措施 (1)现场准备：修筑好施工用路、场区围护，整平、夯实、硬化非施工用地，部分机具设备进场就位，并修筑好排水沟渠，以保证雨期施工能够顺利进行。 (2)组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底。 (3)编制相应的施工过程作业指导书，并及时报有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。 (4)将主要分项施工人员进行培训和书面交底，杜绝特殊工种人员无证上岗。 (5)分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍、均衡流水施工。 (6)制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量完成。 (7)项目经理部根据用水用电情况合理安排工作，及时组织水源、电源，并备发电机一组，防止窝工、停工。 (8)采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程序，缩短工期。 (9)严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、延误工期。 (10)合理采用大型、先进的施工机械设备 为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司将在大型建筑物主体施工阶段配备塔吊，用于材料及周转工具的运输。 (11)采用先进的施工技术 严格控制工程质量，确保一次验收合格，从而减少二次施工，缩短工期。 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法： 顶板模板体系采用早拆体系，该体系装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。 钢筋连接采用直螺纹连接，提高钢筋接头施工进度。 在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预留与预埋节约时间等等。 我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。 编制有针对性的施工方案和技术交底，使工程施工有条不