人力资源管理及分析法.pdfVIP

人力资源管理及分析法 摘 要：人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培 训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未 来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。是 预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考 核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现 最优组织绩效的全过程。 关键词：人力资源管理；产生和发展；基本职能；工作分析 经济全球化和管理国际化促使人力资源管理转向国际人力资源管理。国 际人力资源管理存在“趋同”和“趋异”两种研究方法。“趋同”，即把那些在美国取 得成功的人力资源管理理论应用到国际环境中去。“趋异”，即承认各个国家和地 区在人力资源管理这个问题上的差异性，巨大的文化差异所造成的影响以及由不 同文化所引起的不同看法和需求。在国际人力资源管理中必须考虑与国内人力资 源管理不尽相同的方面，这些方面是：不同文化形式和社会价值之间的相互作用， 从一种文化到另一种文化的管理适应性问题，现存的法律和经济差异以及由于社 会文化差异产生的不同的学习风格和应变方式。 1 人力资源管理的基本任务 人力资源管理关心的是“人的