原创力文档- 1、本文档共24页，其中可免费阅读8页，需付费5金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
绩效管理方案
一、绩效管理概念
第
第一条：概述
人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、 工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管 理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员 工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作 作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对 主管(含)以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其 直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措 施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。
第
第二条： 目的与使用范围
文档评论（0）