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（招标单位）
（项目名称）
定标组织流程
一、宣布项目
总公司XX同志宣布：
1、今天，召开公司党委会议，按照市政基础设施建设项目实行评定分离规定，对（项目名称）项目进行定标。
2、票决形式：进行一次性票决排名，票决采取投票计分法，即各定标委员会成员对所有进入定标程序的投标人择优排序进行打分，最优的得3分，其次的得2分，再次的得1分，按总分高低排序推荐中标候选人。得票数（总分）相同且影响中标候选人确定的，可由定标委员会对得票数（总分）相同的单位进行再次票决确定排名。
二、组织流程
（一）开标情况介绍。
由项目负责人（事业发展处负责同志）
介绍中标候选人评审情况，包括推荐候选单位数量、候选单位名称等。
（二）公开投票过程。
1、本项目定标由总公司纪检审计室监票、计划财务处记票、项目负责人唱票，请相关工作人员就位。
2、尔后，计划财务处现场公布得分结果。
3、现在请总公司党委书记，定标委员会组长王建兴同志宣布票决结果。
（三）宣布票决结果。
总公司XX同志宣布票决结果：
1、经投票，（项目名称）中标单位为 。
2、党委成员确认并在“定标报告”上签字。
备注：1.代理机构提前准备好DV录像机、录音笔，会前20分钟架设到会议现场；会议结束后进行整理并交给住建局招标办备案。2.总公司纪检审计室、计划财务处主要负责人或指派专人参加。
附：1.定标报告
2.投票打分表
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