确保工程质量及工期的技术组织措施.docxVIP

确保工程质量及工期的技术组织措施 (一)确保工程质量技术组织措施我公司将该工程质量目标确定为“合格”，其主要质量管理措施如下： 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经 验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。配合相应的项目班子，成立单项工程项目经理部。建立质保体系（根据情况，自行拟定），确定质量管理目标。 1、质量目标设计该工程是我市重点建设项目，质量必须达到合格标准，为此，施工中每道工序必须按操作规程施工，每道工序主检项目达到100%合格。竣工资料按业主要求内容整理，外观质量实测实量达到优良目标，确保整个工程达到标准。 2、制定质量管理责任制 (1)建立由公司领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植到各分项目，纵向经理到生产班组的质量管理网络。 (2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理从员及各主要作业骨干为成员的全面质量领导小组，对主要工程中高难度的分项，严格把质量关，不断提高工程质量。 (3)项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，实现这一质量目标拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得和利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。为确保保证体系（根据情况，自行拟定）完全落实，施工中质量责任落实到人，保证工程达到优良工程，施工人员在质量体系（根据情况，自行拟定）中各自职责如下：项目负责人：保证整个工程达到优良。 技术负责人：做好技术交底，并做好施工中质量检查，提供技术数据给质检人员施工负责人，确保工程优质优量的完成。 质检负责人：做好每道工序质量监督，填写好质检资料。 材料负责人：协助质检人员及试验人员对进场材料进行初步检查，并负责收 集原材料合格证、试验报告、苗木验疫资料，转交资料员。 试验负责人：负责各种试样的制作，并送试验室，收集试验报告交资料员。 资料员：负责施工中原整理工作。 (4)专职质检员的配备 设专职质检员，负责各工序的质量检查，填写质检到每步工序验收前，质检资料齐全。设专职化验员，负责各种化验、试验工作，为施工人员提供质量数据。 3、质量目标管理 (1)本工程的工程目标是：争创优良工程。要广泛宣传、教育、使每个职工有明确的创优意识，激发职工的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。 (2)项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 (3)在质量保证体系（根据情况，自行拟定）有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。 (4)重点完善施工现场质量管理体系（根据情况，自行拟定），深入开展“三工序管理”做到检查上工序、保证本工序、服务下上序、使全过程处于受控状态。 4、标准化管理 (1)定工艺施工标准 (2)各主要分项工程施工前，同作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。 (3)定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。 5、施工准备过程的质量控制 (1)认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里。 (2)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 (3)由公司总工程师有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 (4)建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。 (5)苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。 (6)降低材料在运输，装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 (7)合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。 6、施工过程的质量控制 (1)严格按照质量程序控制图施工。 (2)根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占优的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配种植四个关键点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同的区别，工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组：其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或