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探究加强建筑工程施工现场管理的措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探究加强建筑工程施工现场管理的措施 2 1施工现场管理问题研究 2 1.1技术管理方面问题 2 1.2材料管理方面问题 2 1.3设备管理方面问题 3 1.4安全管理方面问题 3 1.5资料管理方面问题 3 2施工现场管理问题有效策略研究 3 21.技术方面的处理 3 2.2材料管理方面的处理 4 （1）材料供应控制 4 （2）材料采购 4 （3）材料发放 4 2.3机械设备方面管理 5 （1）加强施工设备的优化配置 5 （2）加强施工设备的使用管理 5 （3）加强设备的成本核算 5 2.4施工现场安全管理方面 5 （1）建立健全各项安全管理制度 6 （2）做好施工安全管理系统的评价 6 （3）加强安全监督检查 6 （4）加强安全培训和安全交底工作 6 （5）资料管理方面 6 三、结束语 7 文2：建筑工程施工现场管理 7 1、施工进度管理 7 1.1 合理控制工期 7 原创性声明（模板） 10 正文 探究加强建筑工程施工现场管理的措施 文1：探究加强建筑工程施工现场管理的措施 前言 在施工企业生产经营活动中，施工现场管理是非常重要的的一个环节，在做好施工现场管理是保证工程有序开展的基础，因此，研究现场管理问题并且采取有效策略进行控制是非常有意义的事情。 1施工现场管理问题研究 1.1技术管理方面问题 由于建筑工程是一个系统性的项目，在技术管理上涉及的内容较多，不仅包含了新工艺、新材料应用，而且还包含了图纸审阅与施工现场工艺等问题，在实践过程中，由于技术管理不足就导致施工现场出现违规施工，不按照设计要求施工等，这就导致工程质量下降。 1.2材料管理方面问题 在材料管理过程中，项目不能有效的对大宗材料价格进行确定，这就导致在材料的采购上造成成本增加，并且在材料使用的过程中，没有能够按照估量使用材料，或是材不合格，就会导致工程质量受到影响。另外，材料在出库后没有专员进行管理这就使得材料耗损严重，此类问题就会影响到工程开展。 1.3设备管理方面问题 在实践过程中，针对设备方面的管理，很多单位没有能够按照工程的实际情况进行机械配置，或是配置设备不合理，并且在设备的经常时间或是使用上没有能够有效管理，或是在设备的使用过程中，操作人员不按照规范要求进行操作等，这些问题会在一定的程度上影响到工程的开展。 1.4安全管理方面问题 在建筑工程现场管理过程中，安全问题是非常重要的一个问题，虽然国家针对安全问题出台了一些列的安全措施，但是，在实践过程中，一些单位不重视现场的安全管理工作，在施工时一味的追求工程的施工进度，然而忽略的安全问题，这就使得一些高空作业的项目没有按照规范要求进行施工，导致安全事故出现，这对工程的有序开展产生的影响非常大。并且在安全投入上没有足够的资金投入，导致很多项目施工时都存在安全隐患。 1.5资料管理方面问题 在资料管理的过程中，很多单位存在造价、修改原始数据等情况，或是材料收集不完整不满足规定的需求，导致这些问题的根本原因在于缺少相应的档案管理条例，这就使得工程开展中各种数据失真，工程难以核对，导致工期延误。 2施工现场管理问题有效策略研究 21.技术方面的处理 针对技术方面的问题，在实践过程中，需要结合工程的实际情况做好施工方案布置与技术优化策略。 （1）在施工前期，项目主要负责人需要做好施工图纸细读的工作，并且针对施工技术规范做好图纸的审核，并且结合工程实际在现有资源基础上，将工程的每项内容进行有效控制，针对性的采取有效的技术措施应用在各个施工环节。 （2）积极做好技术交底工作，并且做好技术培训工作，让施工技术人员能够全面的掌握新技术、新材料的应用，从而保证工程质量。 2.2材料管理方面的处理 （1）材料供应控制 在材料控制上，需要按照市场材料变化的动态，结合施工项目的需求，针对性的选择供应材料，保证施工现场的材料能够及时供应。 （2）材料采购 在采购建筑施工材料时，需要货比三家，同时要尽可能的与厂家合作减少中间环节的费用，并且，在材料质量控制上要选择质量过关的材料，严禁质量不合格的材料入场，保证工程质量。 （3）材料发放 材料发放的过程中，项目部需要将材料的出库、入库台账建立，并且按照施工的进度按照材料单进行材料发放，同时追踪材料使用，减少材料浪费的情况出现。并且，安排专员对材料进行管理，保证材料的有效发放。 2.3机械设备方面管理 （1）加强施工设备的优化配置 在设备优化配置的过程中，需要在施工前期，按照工程的实际情况，针对性的选