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第1页/共49页培训项目时间管理第2页/共49页1项目时间管理也称项目进度管理和项目工期管理和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程第3页/共49页成本总成本费用最低成本间接费曲线直接费曲线工期最佳工期第4页/共49页项目进度管理的过程活动定义项目进度管理活动排序可见书上的图表活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制第5页/共49页2项目活动定义确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务依据工具和方法结果项目分解结构项目范围定义历时资料制约因素假设条件分解技术模版法更新项目工作分解结构活动清单辅助型说明第6页/共49页分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别分解用于活动定义时，最后结果是活动用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果第7页/共49页其他的概念活动定义的模版活动清单活动属性请你看一下我们论坛上的相关文献地址：/liuye/liuye如：结婚的项目分解结构第8页/共49页3项目活动排序与项目网络图依据工具与方法结果成果说明项目活动之间的关系节点法箭线图法网络模版法项目网络图更新后的项目活动清单第9页/共49页3.1活动排序的依据活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。（确定各项工作之间的关系）项目成果说明项目活动之间的关系（依存关系、组织关系、外部制约关系）请你注意教材129页对依存关系的描述第10页/共49页3.2网络图的基本原理活动间的依赖关系可以用网络图表示出来常用的网络图有两种表现方式：箭线图法和前导图法第11页/共49页前导图法节点法、顺序图法或单代号网络图法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系活动之间的依赖关系有四种：结束开始，开始开始，结束结束，开始结束130页的图示第12页/共49页绘制节点图的规则不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线网络中不能有循环回路网络中不能出现无节点的箭线网络中只能有一个起始点和一个中止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉第13页/共49页箭线图法双代号网络图法此种方法只使用FS关系用箭线表示活动可以存在虚活动第14页/共49页3.3项目网络图及相关术语1.项目网络图：利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系，他是活动排序或动的结果2.网络图模版3.里程碑4.概要活动活动清单更新第15页/共49页4活动资源估算确定完成项目活动所需资源的种类、数量和时间应考虑的因素：活动清单、活动属性、组织过程资产、资源可获得性、事业环境因素资源估算的工具：自下而上、专家法资源需求一览表资源日历第16页/共49页项目资源计划依据工具和方法结果工作分解结构项目进度计划历时资料项目范围说明书项目资源计划项目组织的管理政策和原则资源计划矩阵资源数据表资源需求甘特图专家判断法资料统计法资源平衡法资源计划书第17页/共49页资源的分类可以无限使用的资源只能有限使用的资源第18页/共49页项目资源计划定义要确定完成项目活动所需要的资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要量第19页/共49页资源计划矩阵工作资源需求量相关说明资源1资源2……资源n-1资源n工作1工作2……工作m第20页/共49页资源数据表资源需求种类资源需求总量时间安排相关说明12……n资源1资源2……资源m-1资源m第21页/共49页资源需求甘特图资源种类时间安排1234567891011资源1资源2……资源m-1资源m第22页/共49页项目计划的方法专家判断法资料统计法资源平衡法第23页/共49页资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析资源约束主要包括：活动之间的技术约束、第24页/共49页资源平衡法的工作步骤活动之间的技术约束资源约束分析资源平衡分析第25页/共49页资源平衡分析的优点在减少大量的、不必要的资源传送管理工作；可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现失误；不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋；第26页/共49页资源平衡的方法反复试验法：通过推迟那些非关键活动的最早时间，经过反复多次实验，从而事先在不延长项目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一种方法。第27页/共49页5 项目活动时间估算依据工具和方法结果资源要求历史资料（祥见134应考虑的因素）专家判断类推估算三角分步法PERT值法参数估算法储备分析估算出的项目活动时间