零库存战略在工程物资管理中的应用.pdfVIP

零库存战略在工程物资管理中的应用 作者：刘良生 来源：《中外企业家》 2014 年第 4 期 刘良生 （中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司，福建 福州 350001 ） 摘 要：零库存战略，作为企业物资管理中比较理想的一种方式，也是现在工程物资管理 中的主要发展方向。采用零库存战略可以有效增加企业受益，提高企业的竞争力。 关键词：零库存战略；工程物资；应用探索 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （2014）10-0074-0 ２ 实现零库存存在一定的困难，我们需要在实践中不断探索，积极创新，在最大程度上实现 零库存，最终提升企业价值。这不仅仅需要企业管理者的重视，也需要执行人员的坚决落实， 让零库存战略在工程物资管理中发挥积极效用。虽然达到真正的零库存非常有难度，但是零库 存这种追求高效能的管理理念，是值得我们不断努力学习的，为企业降低成本、减少损耗发挥 积极作用。 一、零库存战略的定义个优缺点 1.关于零库存 零库存战略在工程物资管理中，主要指的是及时清空库存，让仓库无积压，所存储的物资 数量为零。这是一种新颖的物资管理理念，不仅降低了库存的安置设施建造成本以及搬运的费 用和折旧的损失，另一方面，减少库存人员的工作强度和人数，为项目运行降低成本。总之， 零库存战略就是减小物资的存储规模和数量，降低成本，增加企业利润的物资管理方法。 2.零库存战略的优点 零库存作为先进的物资管理理念，有着独特的优点和长处。首先，零库存战略的使用可以 降低因为库存资料无限积压带来的风险。随着时间和地点的变动，市场需求也在发生的变化， 伴随着这些变化，市场就会有不确定的因素存在，而、库存积压，无疑给企业带来了巨大的风 险，“酒香也怕巷子深”，何况积压的商品，一旦造成大量积压，企业周转资金就会有困难， 更是浪费了诸多的管理费用、折旧费用、存储费用。而零库存就可以发挥其优势，解决产品积 压，企业的风险得到控制，而周转流动资金问题也得到了缓解。其次，合理控制成本进度，按 需进取。零库存战略降低了库存，换言之，就是降低了物资采购资金的无效占用，因为材料成 本在整个工程费用中占据非常大的比例，对库存做到有效控制，就降低了购买库存材料占有的 资金以及风险，以及所带来的企业周转资金的灵活性。第三，零库存战略改良物资管理方式， 降低人工成本。零库存降低了库存，相对应的就降低了库存管理的人数和管理资金，物资存储、 运输的费用降低了，人力成本也得到很好的控制，为企业降低了成本，提高了管理效率，为企 业变相增收。 3.零库存战略的缺点 工程项目是一个非常繁杂的系统，零库存战略的应用也存在一定的问题。首先，存在着缺 货的风险。零库存会增加缺货的可能性，甚至会增加机会成本。如果在项目中遇到赶工期，零 库存会让施工材料的库存降低，没有足量的材料供应，势必会影响到工程的进度；另一方面， 零库存意味着采购材料的次数会增多，与之相对应，采购材料时所产生的管理和订货与运输等 环节的费用会增加，不利于工程的成本控制。其次，因为工程项目的复杂性，零库存战略的实 现有着诸多的困难，不确定因素较多，一旦实施起来，也会增加风险，所以我们其实应该把零 库存当做物资管理的工作指导方针，不是硬性的库存彻底为零，这些具体操作问题，也需要我 们不断的实践和探索逐步的进行解决。 二、工程物资管理的现状 我国工程物资管理，在具体实施中，对成本的控制和物资的有效管理都不够完善，还存在 一定的问题。 1.对物资供应商的选择不够合理 正确的选择物资供应商，可以有效对原料成本和企业成本进行合理控制。而现阶段，企业 在选择供应商的问题上不够重视，导致材料的价格和质量出现问题，影响工程的总体质量和工 程的运行成本，不利于企业的有效长期发展。而且，投资方一味要求质量必须合格、价格一定 实惠物美价廉，甚至有时会苛刻低成本，造成两方关系紧张，供货敷衍等消极问题，不利于成 本的控制。 2.物资管理的成本控制不到位 物资成本的有效控制，库存管理是重要的一部分，在工程项目当中，有效合理的进行库存 管理，可以降低企业成本，增强企业受益。然后在现实情况中，企业把在工程造价中的模糊物 资需求作为基准，一次性买全，增加了诸多风险，不仅人员、设备、运输的管理成本高，企业 的资金投入也非常大，不利于有效控制成本，甚至在折旧率的作用下，会降低企业受益，不利 于企业的运行。 三、如何有效应用零库存战略 有效加强工程物资