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工程质量控制的制度 用制度管人，用制度管事，可以事半功倍，确保质量控制目标的实现。本工程的质量控制必须坚持以下制度： 一、设计交底制度 1、设计交底应在第一次工地会议之前进行，建设单位主持，由设计单位对施工现场的自然条件、设计依据、设计意图、施工注意事项等进行交底。 2、设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题。设计单位负责对监理及承包单位提出的问题进行书面答复； 3、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商文件的依据，但该纪要不能作为施工的依据，应有设计单位和有关单位办理工程变更手续后方能作为施工的依据。 二、图纸会审制度 1、施工图会审应在项目监理机构收到施工图纸以后，设计交底之前完成； 2、总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真地审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复。 三、施工组织设计（施工方案）审批制度 (一)施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。 （二）施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核同意后项目监理机构的核准。对重大修改，仍将按源程序进行审批； （三）项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致地审核提出意见要求承包单位修改或补充； 四、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程是指将被其他工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程。是在隐蔽前所进行的对已完成分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。 (一)做好对工程质量的预控工作，监理工程师事先针对施工过程的重点工序，部位和关键控制点进行有计划地仔细巡查，及时发现并纠正不符合设计要求，规范要求的问题； （二）对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师进行不间断旁站监理； （三）对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序； （四）一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持； 1、隐检，预检及分项，分部工程验收的依据 1）施工图纸及说明文件 2）工程变更文件 3）有关部门的技术规范、规程，标准及法规文件 4）分项分部工程质量验评资料 5）有关的施工及验收技术报资料 2、对于隐检预验工程，承包单位必须严格执行三检制认真组织有关人员进行自检，合格后填写有关及检查记录送交监理工程师，经监理工程师核查签字后，方可进行下一道工序，否则整改后重新报验收； 3、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师经核查后签认合格的申报对不合格的项目不予签认并发出〈监理通知〉指令承包单位进行整改，整改后重新报验，验收合格后，由监理工程师评定工程质量等级，采暖，卫生，通风与空调，弱电与自控等工程的分项工程验收，必须在施工试验检测完备后进行； 4、分部工程完成后应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量登记进行评定，然后将所有有关报料送项目监理机构审批签认； 5、对施工合同中约定的或政府质量监督部门要求的中间验收部位（如基础分部，主体分部等），监理工程师应核查承包单位报送的报料，并由总监理工程师组织建设，承包，设计单位共同对现场工程质量进行验收； 五、分包单位资质审查制度 (一)总承包单位或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及拟定分包合同送交项目监理机构审查； （二）分包单位的资质证明资料一般包括； 1、营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证； 2、技术能力，人员配备，机械设备； 3、实际业绩； 4、领导层状况，企业财务状况，企业信誉状况； 5、拟分包工程的内容和范围； 6、专职管理人员和特种作业人员的资格证 7、其他必要的资料； 8、如果在审查过程中发现分包单位报送的资料有伪造不实之处，或在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力时可提出辞退分包单位，终止分包合同； 9、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场； 六、建立项目管理事故报告制度 (一)监理工程师对施工过程中出现的一般性的质量问题，应尽可能在日常巡视，旁站监理和隐检，预检验收过程中及时解决，此外，根据质量问题的严重程度，分成质量问题，质量事故及重大工程质量事故进行处理； （二）质量问题：对于一般容易弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位写