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网络安全硬件公司 人力资源系统分析 目录 第一章劳动定额水平 3 一、通过现行定额之间的比较来衡量3 第二章劳动定额统计与分析4 一、劳动定额统计工作的任务 4 二、实耗工时的概念和意义 5 第三章企业应聘人员的初步甄选 6 一、利用招聘申请表甄选应聘人员的方法6 二、利用简历甄选应聘人员的方法7 第四章人力资源的空间配置 10 一、企业劳动分工 10 二、人力资源时间配置的内容 12 第五章企业员工培训的有效性分析 15 一、培训有效性评估的方法 15 二、培训效果评估方案的设计 16 第六章员工职业生涯规划信息采集 19 一、员工职业生涯规划信息的采集 19 第七章绩效考评方法 22 一、绩效考评方法的分类 22 二、综合型绩效考评方法 24 第八章绩效考评系统 26 一、减小绩效考评误差的方法 26 二、绩效考评主体的确定 28 第九章薪酬体系设计的前期准备 30 一、薪酬体系设计的基本要求 30 二、薪酬体系设计的前期准备工作33 第十章市场薪酬调查分析 37 一、市场薪酬调查数据的分析方法37 二、薪酬市场调查的主要方法 39 第十一章岗位评价数据的处理 41 一、 岗位评价方法的应用程序 41 第十二章劳动争议的商议与调解分析 52 一、劳动争议处理的程序 52 第一章 劳动定额水平 一、通过现行定额之间的比较来衡量 与现行定额之间的比较，是指与条件（如生产技术组织条件、生 产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或者与本企业历史上 先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较，但更多 的是进行工种、零部件及产品定额水平的比较。它的优点是使用起来 比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适 用面比较窄。 第二章 劳动定额统计与分析 一、劳动定额统计工作的任务 劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面， 它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开 展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合 理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原 则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充 分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高 企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动 定额统计的主要任务包括三个方面。 1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计 资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分 析以及核算产品成本提供资料。 2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单 位的生产成果、进行经济核算提供依据。 3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时 发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行 定额，促进劳动生产率的不断提高。 4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分 析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种 产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了 发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统 计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新 定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。 二、实耗工时的概念和意义 实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定 的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或者生产合格产品实 际耗用的劳动时间。 实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位 产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间 或者班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。 正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班 组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否