吸奶器项目工程组织管理（范文）.pdf

吸奶器项目 工程组织管理 xxx集团有限公司 目录 第一章工程项目的管理模式4 一、工程项目业主方管理模式 4 第二章工程项目的概念、特征及其分类 13 一、工程项目的特征 13 第三章项目概况 16 一、项目概述 16 二、项目总投资及资金构成 18 三、资金筹措方案 18 四、项目预期经济效益规划目标 19 五、项目建设进度规划 19 第四章项目背景分析 20 第五章 23 一、股东权利及义务23 二、董事 25 三、高级管理人员30 四、监事 32 第六章 35 一、项目风险分析35 二、项目风险对策37 第七章 40 一、优势分析（S ） 40 二、劣势分析（W ） 41 三、机会分析（O ） 42 四、威胁分析（T ）43 第八章 51 一、人力资源配置51 二、员工技能培训51 第一章 工程项目的管理模式 一、工程项目业主方管理模式 业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理 模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的 能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行 管理模式和委托管理模式。 (一）业主自行管理模式 业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理， 在项目策划及实施过程中，也时常聘用投资咨询公司、监理公司等协 助进行部份管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以 充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利 益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用 率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积 累等。 (二）业主委托管理模式 近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含 量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫 切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。 1 项目管理 （Project Management,PM服务模式 项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合 同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段或者部 份内容的管理和服务。 项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编 制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备 和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监 理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进 行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企 业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企 业签订合同。项目管理企业普通应按照合同约定承担相应的管理责任。 该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与 协调，即代行发包人（业主）的管理职责。普通情况下，从项目建设 一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的 专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路先后统一， 确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开辟多个项目时，可 以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失； 业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业 的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。但该模式 也会浮现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合同 时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中浮现问题难以 追究责任。于是，目前委托项目管理模式主要用于大型项目或者复杂项 目，特殊合用于业主管理能力不强的项目。 2.顶目管理承包（Project Managemen tContracting,PMC)模式 PMC 模式是指由业主通过招标方式礼聘项目管理承包商，作为业主 代表或者业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC 承 包商须与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密 切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主普通不与施工单 位和材料、设备供应商签订合同，但对某些