公司财务经理竞聘演讲稿(多篇).docxVIP

公司财务经理竞聘演讲稿(多篇) 公司财务经理竞聘演讲稿 尊敬的评委、各位同事： 在这寒冷的冬日里，我怀着对公司的热爱、奋斗的激情和拼搏的动力，参加了财务部经理的竞聘。我是xx，毕业于xx大学会计学本科专业，于xx年底加入xx控股集团。六年来，我在公司的不同岗位上工作，走过大江南北，跨越长城内外。我始终积极主动、充满热情，培养了良好的业务素质和严谨的工作作风，以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，也取得了同事的信任和一系列荣誉。 作为公司财务经理的候选人，我认为财务部是公司资金核算、成本管控和风险控制的重要部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要成为领导决策可靠的参谋者、资产安全和有效使用的守护者、项目风险控制的主导者和公司可持续发展的保障者。 在任职后，我的工作打算是建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好各部门关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。我相信，以健全制度为根本，优化财务管控流程，有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 我还将注重财务部的远景目标，致力于合理控制公司风险，最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。在近期工作中，我将建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好各部门关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。我相信，只有做好这些工作，才能为公司的发展提供坚实的财务保障。 谢谢大家！ 首先，在财务部门要做好沟通和协调工作，为公司各部门提供优质服务，并将服务的重点放在集成事业部和互联网事业部。财务部门应全程参与这些部门的业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收和财务管理等流程，确保服务的落实和业务部门的顺利运营。同时，财务部门应协助领导做好各项工作，及时向领导汇报资金状况和费用开支情况，并注重调查研究，为领导经营决策提供参考建议和一手材料。 其次，为提升会计岗位职能，财务部门应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务，并制定严格的岗位工作标准，确保职责落实到位。同时，财务部门应突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能和预算管理职能，进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，严格按预算控制支出。此外，财务部门还应强化会计信息决策职能，提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、系统的会计信息资料，并加强项目的成本管理工作，进一步推行“效益清算制度”。 最后，财务部门应以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。具体措施包括整合现有人员，将售票员纳入财务管理，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系；合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，高效、精炼地完成财务各项业务工作；在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程，形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 强化资金管理工作是财务管理的核心。在过去的两年中，我们已经采取了“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮”等措施，取得了一定的成效。但是，资金仍然没有回位，我们面临着资金紧张的压力。因此，我们将加速回收应收帐款，谨慎拓宽融资渠道，以缓解资金压力。 突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。今年，我们已经开始实施资金预算和部门费用预算管理，但还没有形成完整的流程。今后，我们将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容。通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。同时，我们将强化会计信息决策职能，提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。费用控制职能需要结合预算管理工作来做。对项目的成本管理工作，我们将进一步加大“效益清算制度”的力度。 提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。我们将建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。同时，我们将制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位。建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。 积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。如果这次竞聘成功，我将加倍珍惜，不断提高自身修养素质，带领财务科全体同事，将我们的财务管理水平提升到一个新的高度。 “只有竞争才会激励自己不断进步”。即使不能担任公司经理职务，我也会冷静地接受这个事实，并为财务部感到由衷的