高级企业培训师教材架构与串讲.pptxVIP

高级企业培训师;;学习目标和内容;什么是企业培训师;培训流程;企业培训师教材各功能模块;《培训技术与手段》模块;《培训实务》模块;《培训评估与质量管理》模块;模块示意图;培训工具与技术手段模块; 培训软技术的两只手;工具模块一、岗位职务描述;什么是岗位职务描述;岗位职务描述;工作描述表格;影响职务分析质量的因素;回顾：岗位职务描述;工具模块二、人员素质测评;什么是人员素质测评;测评工作方案的特点与原则;霍兰德人职匹配理论的观点;;一般职业能力测验;职业选拔的理论;一般职业能力的水平等级;中上;卡特尔16种人格因素测验;高 分;面试的分类;面试方案的要素;面试环境的设计;面试内容的设计;;人员素质测评的理论基础及特点;测评工具的主要测量指标;回顾：人员素质测评;工具模块：现代培训技术应用;培训实务模块;实务模块一：培训项目开发;培训项目开发工作思维路径;培训项目开发专业常识;1、项目开发工作的四大环节;1、发现项目开发的切入点;开发方式 ;1、制定好项目实施计划;4、知识点与技能相结合;;一、培训需求预测;企业培训需求的成因是;二、培训项目策划; ★ 策划与开发的关系;三、审定培训项目的开发方案;四、制定培训总体计划;五、制定培训规划;实务模块二：培训课程开发; 职业性与科学性课程异同;1、开发培训课程的步骤－－中P279 2、开发培训课程的方法－－选择移植法、能力中心发、任务分析