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绩效考核制度方案 绩效考核制度方案 1绩效考核的理念分析 绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过 程。 绩效评估是一个完整的系统，领导者和员工通过沟通的方式, 共同将组织的战略规划和经营目标、经理职责、管理方式和手段 以及员工绩效目标等管理的基本内容确定下来。同时管理者帮助 员工排除工作过程中的障碍，并提供必要的支持、指导和帮助， 与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略 目标。绩效评估的最根本目的是促使其员工能够更好发挥其潜力, 增进组织的竞争能力。 2企业传统考核方法存在的问题与困难 (1)考核内容标准不一致，指标模糊，缺乏可操作性。 目前使用的德、勤、能、绩的考评标准过于宽泛，考核指标 模糊，不利于团队凝聚力的提升与员工工作创新。各岗位之间缺 乏量化、统一的绩效考评标准。即使想根据岗位职责与内容来确 定考评指标，也由于一些外在干扰因素，使得考核内容具有多重 解释，无法达成公平合理的评估，实际可操作性较差； (2)考核的透明度和互动性不够。 2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效 果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、 提升的依据， 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。 二、绩效考核原则 1、一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的 变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 2、客观性考核要客观地反映员工的实际情况。 3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性员工应知道自己的详细考核结果。 三、绩效考核形式 1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达 到良好的考核目的。 2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件 及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时， 考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚 他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规 划等。 4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法, 并以此为基础给出综合评定。 5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合 评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 四、绩效考核要求 （一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核 者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。 （二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解， 明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关 部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口 服。 （三）考核者要以公平.公正的立场进行考核。考核时要认 真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核， 确保考核结果的客观性和公平性。 （四）考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工 的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。 （五）主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充 分调动员工的积极性，提高工作效率。 （六）提倡设计个性化考核指标进行绩效考核。 （七）不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。 （A）考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时 应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。 （九）在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时 加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体 被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目 的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时， 请复核人员酌情加以调整。 绩效考核制度方案 一、考核目的 . 了解工人对公司的贡献； .为工人的薪酬决策提供依据； .提高工人对公司管理制度的满意度； .激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质 和工作效率； .为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策 依据； 二、绩效考核对象 .已转正的一线车间工人； .试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休 假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。 三、绩效考核小组 .绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者 由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核 过程； .生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但 保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关 培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求； .绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被 考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、考核时间及考核实施 .考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一 次； .考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核