技术研发部量化考核制度（规定）.docxVIP

技术研发部量化考核制度 第1章总则 第1条目的 为了达到以下目的，特制定本制度。 .客观、全面地评价技术部工作绩效的情况。 .为职位调动、晋升、薪资调整及教育培训工作提供重要依据。 .激励员工提高工作绩效，推动公司发展。 2条考核原则 .考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部的工作实效。 .考核侧重基础工作的达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。 第3条绩效考核频率 .公司每个季度或半年、年底对技术研发部的工作绩效进行评估，由研发部门的上级 领导根据相关部门提供的数据进行评分。 .每个技术研发项目结束后，由公司项目管理办公室和总经办对项目进行考核评估。 第2章 技术研发部考核体系 第4条部门考核方法 技术研发部工作考核实行考核量化打分制，基础分为100分。 第5条部门考核标准 技术研发部具体的考核内容见下表。 技术研发部量化考核内容与评分说明 项目 考核指标 权重 评分标准 得分 产品研 发工作 研发计划完成率 5% 目标值为―％，每降低一个百分点扣一分 研发项目延期率 5% 目标值为一％，每降低一个百分点扣一分 研发成果达成率 10% 目标值为―％，每降低一个百分点扣一分 产品故障率 10% 不高于—%,每增加一个百分点扣一分 研发费用超支率 5% 不超过—%,每增加一个百分点扣一分 研发成 果专利 专利申请数量 2% 基准分60分，每取得1项加—分 专有技术拥有数 3% 基准分60分，每取得1项加—分 化 技术 改造 技改项目延期率 5% 目标值为一％，每降低一个百分点扣一分 技改费用超支率 5% 不超过一％，每增加一个百分点扣一分 技改成果达成率 10% 目标值为一％，每降低一个百分点扣一分 技术标 准管理 技术标准推进 10% 积极推进技术标准更新，不断提升公司标准在行业 内水平,90?100分 根据公司发展需要，推进技术更新，使公司标准处 于业内平均水平，70?89分 不主动更近公司技术更新，新技术或标准推行不力， 69分及以下 技术资料完整率 2% 目标值为一%.每降低1个百分点扣一分 技术资料正确率 3% 目标值为一%.每降低1个百分点扣一分 技术 支持 客户满意度 5% 平均达到一分，每降低一分扣一分 其他部门满意度 5% 平均达到一分，每降低一分扣一分 技术支持计划完成率 5% 目标值为一%.每降低一个百分点扣一分 部门日 常管理 核心员工保有率 5% 1=1标值为一％,每降低一个百分点扣一分 员工违纪数量 2% 不超过一次，每增加1次扣—分 员工培训完成率 3% 目标值为一％,每降低一个百分点扣一分 第6条 项目团队的绩效考核周期 项目团队考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过一年。对项目研发人员的考核一 般可由行政人事部来组织，由上级领导进行考核。 第7条 项目团队考核指标体系 对研发项目进行考核时，可根据研发项目的性质选择合适的考核指标，并对指标赋予权 重，具体参见“技术研发项目量化考核办法”。 第3章 持续沟通与绩效反馈 第8条项目绩效沟通 .在整个绩效考核的全过程中，考核人员应及时就考核问题与被考核人进行沟通。 .在工作过程中，部门领导要与技术研发人员进行沟通，让其明确部门目标，帮助他 们根据部门目标确立自身目标。 .对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和技术研发部门的主管以及研发人员进 行共同讨论，以此获取考评人与被考评人的认同。 第9条绩效反馈 在绩效评估结束后，技术研发部经理应及时将考核结果反馈给技术研发人员并与其进行 沟通，同时制定下一阶段的工作目标。 第4章附则 第10条本制度由行政人事部制定，并负责对其进行解释和修订。 第11条 本制度自颁布之日起实施。 技术专员量化考核方案 一、目的 为了使技术专员切实履行自身的岗位职责，为技术专员绩效改善提供正确导向，特制定 本考核方案。 二、考核原则 .公平、公正、公开的原则。 .定量化与定性化相结合的原则。 三、考核内容 对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及口常工作态度两方面进行，具体内容见F 表。 技术专员考核内容及标准 考核项目 考核内容 分值 考核标准 工作 完成 情况 技术改造项目完成数 20 计划内每有1项未完成，减一分 改进建议数 10 提出合理建议 项以上，每缺少1项扣 分 技术改进项目延期率 20 项目延期率每增加一个百分点扣一分 工艺事故发生次数 20 年出现1次减—分 技术支持工作的 及时性 10 技术支持工作在单位时间内未完成1次，扣 分：超 过5次，该项不得分 日常 工作 工作主动性 10 每出现1次逃避工作责任的情况，扣一分 在协作完成的工作中，每出现一次态度消极、无作为情 态度 况，减一分/次 规章制度遵守情况 10 每出现1次违反公司制度的情况，扣— 一分 不服从领导安排且态度恶劣，每次减_