思维模式道级水平.pptVIP

术 运作 完成使命、达到目的，必须有相应的运作手段 例如踢足球，把球打入对方球门，整个过程不是直接的，而是一系列运作的结果 理论 老子 鬼谷子 兵法 纵横外交 治国 等 同 于 最 佳 实 践 第三十页，共五十六页，2022年，8月28日 术 商鞅 ——徒木立信 杀鸡给猴看 指鹿为马 两桃杀三士 《战国策》有大量例子 第三十一页，共五十六页，2022年，8月28日 三者比较 “势”代表着外在“存在”、环境、习惯 “法”代表“组织体系结构，不易改变，成本高昂 术 运作技巧，最灵活性的部分 第三十二页，共五十六页，2022年，8月28日 势法术有弱点 第三十三页，共五十六页，2022年，8月28日 势的弱点 帝王权威 身兼多角色，形成： 外戚专权 宦官专权 权臣专权 普通人的一面 司机、秘书借助影响力 系统固有的弱点 第三十四页，共五十六页，2022年，8月28日 法——王安石变法失败 成为摊派 献爱心、捐钱为地震灾区本来是好事，但在官员那里就成为摊派，规定每个人要捐多少 “青苗法”、“募役法”、“雇役法” 在执行过程中出现问题 潜规则 地方捐款办学校是好事，成为官员腐败收取贿赂的机会 自由啊，多少罪恶假汝之名以行——罗兰夫人 第三十五页，共五十六页，2022年，8月28日 术 控制观察人际关系，及察言观色，控制操作上下级关系的手法和手腕 《韩非子》有大量案例 第三十六页，共五十六页，2022年，8月28日 保身之术 第三十七页，共五十六页，2022年，8月28日 寻找自己的庇护点 上级如何对待下级 官员索贿不会直接要钱，而是明确给你出难题，让你通不过他的审查 上级与下级发生摩擦，聪明的上级会自动退出，而是利用权力给下级穿小鞋 下级如何影响上级 不是对抗公开权力，而是利用专业优势 利用信息优势，上级缺乏细节内容（细节是魔鬼） 借用外力 语言模糊性 审查人员不认同你的论文，但是他不会直接说，而是下一些模糊性的评语，例如应用价值不大，事实上发表的论文，99.9%都应用不上 第三十八页，共五十六页，2022年，8月28日 推卸责任 推卸责任 不做真实决策，把责任推给其他单位 找好借口 推不掉的责任：为出事之后找好借口 流于形式的安全检查 把责任推到外面 制订不符合实际的规章 第三十九页，共五十六页，2022年，8月28日 非正常思维 第四十页，共五十六页，2022年，8月28日 否定思维 故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。 看到有利的一面，看到不利的一面 敌人有时是朋友 1856—1860年，太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营，取得大捷。有人说，虽然打了胜仗，但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说？驻守江南、江北大营的是清廷“精锐”的八旗兵和绿营兵。绿营兵“射箭，箭虚发；驰马，人堕地。”八旗兵则更为腐败无能。两营溃败，湘军成为清廷主力，形势急转直下。 秦一统天下，仅维持了短短的15年即灭亡。 第四十一页，共五十六页，2022年，8月28日 否定思维 招投标的坏处 “严格招投标”先假设所有人都是坏人，专家因立场中立会选择合择的投标人 “严格招投标”只能利用公开、标准和公开的信息 与甲方长期合作、关系好，更合适的企业可能被排除在外 第四十二页，共五十六页，2022年，8月28日 公平不存在 非公平主义 一刀切的必要性 绩效不好，有很多原因，但管理层不会考虑那么细 没有公平，只有事实 第四十三页，共五十六页，2022年，8月28日 反者道之动，弱者道之用 事物向阳面运动时，要看到向阴面的力量在加大；利用道的阴阳变化，以柔顺应对一切 遵守规律，按规律办事 例子 只有吃一堑才能长一智 那就快速吃一堑 疫苗 第四十四页，共五十六页，2022年，8月28日 思维模式道级水平 第一页，共五十六页，2022年，8月28日 内容 历史总在重复，改变的只是演员 人只是演员，表面上人是自由选择，而实际是按剧本表演 势、法、术：法家体系 非正常规律 寓言的世界 操作的世界、学会表演 第二页，共五十六页，2022年，8月28日 历史总在重复，改变的只是演员 追求没有变化 衣食住行、权力、财富、自我实现等等 社会仍是人的社会 与古代社会相比，只是马车和轿子变成汽车和飞机，信件和传话变成了电话，大刀变成了枪炮核武器 社会的基本元素没有变化：婚姻、政治、道德、法律 社会运作的基本形式没有变化：团体、竞争 第三页，共五十六页，2022年，8月28日 识社会 受限于环境 造车子的人，惟恐别人不富贵，没人买他的车子；造弓箭的人，惟恐弓箭不伤人，没人买他的箭。他们这样做，难道是对别人有意心存爱憎吗？不是的，这是技术、职业促使他们必须这样做的——《长短经