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地产经济核算管理制度 一、管理制度的必要性 地产业是一个重要的行业，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。正确行使地产经济核算管理制度，是地产经济健康发展的保证。随着市场竞争的加剧，地产经济的经营管理不完善，造成了经济效益的“虚高”，其中包括资产减值计提不周、资本大量流失等等。为此，建立规范的地产经济核算管理制度是非常有必要的。 二、管理制度的重点 2.1 资产管理 地产经济的核心资产是不动产，为了避免资产的流失和损坏，需要采取有效措施加以管理。首先需要进行资产的评估和登记，保证资产登记手续规范、完整，以便进行资产的全面监管。其次，要加强物业管理，切实防止资产损坏和流失。注：物业管理不仅指对于整栋建筑、楼盘的管理，也包括楼道保洁、垃圾处理等小细节的把控。 2.2 财务管理 地产经济的核算管理离不开严格的财务管理制度。一般采用会计监管、财经部门监管和内部审计三重管理体制，对于经营情况、资金流向以及劳动力部署进行全方位的管理，避免出现经济损失。在财务管理中，还应对资产减值进行计提，在损失范围内让经济损失最小化。 2.3 绩效管理 地产业的收益来源主要是依靠销售面积和销售价格，而提高销售业绩离不开优秀的团队，优秀团队离不开合理、公平和科学的考核方法。因此，地产企业采用科学的绩效管理制度，建立奖励和惩罚机制。行之有效的奖励方式有：增量奖励、绩效考核奖励、年终奖、职业升迁等。 三、管理制度执行 建立一套完善的地产经济核算管理制度，关键在于要付诸实施，具体步骤如下： 3.1 制定管理制度 首先要通过相关部门的研究，制定出一套完善的管理制度。此时应根据实际情况及取得效益的情况进行科学合理地设计体系及对不同部门的管理规范。 3.2 开展培训 为了让员工们逐步熟悉新的管理制度，需要对员工进行充分的培训和指导，让员工了解到管理制度背后所包含的意义和价值。 3.3 全面上线 当管理制度运作正常后，应该进行全面推广，各部门要跟进上线，并且在操作过程中发现和解决问题。 3.4 后期追踪 在管理制度全面推广之后，要对其执行情况进行追踪和监测，及时发现管理制度运作中的问题，并加以解决。同时还要对员工的工作情况进行评估，为日后制定更为科学完善的管理制度做出参考。 四、结语 建立规范的地产经济核算管理制度，对于行业的发展起着至关重要的作用。同时，制度的成功执行也需要我们每一个从业者付出态度以及必要的行动。希望我们都能够将该制度付诸实施，为行业的发展添砖加瓦。