生产线平衡的秘笈.pptVIP

一个流流线生产的特色与优点 产品别、垂直式布置 足球鞋 生产线 登山鞋 生产线 短跑鞋 生产线 裁断 车缝 组装 以产品别连结不同功能车间 减少搬运、停滞 递送以一个为基准 手上没有多余在制品 缩短交期时间 节省空间 不会积压在制品 容易查出不良品 管理容易 产品别，垂直式布置 产品别垂直式布置 作业员可操作多工序设备 多能工 作业人员可以少人化 操作技能多元化 适当机器速度 人员可变性大 追求整体效率 以市场为导向 多能工，多工序操作 固定工序，固定设备 最低瓶颈工序，决定产能 源流清楚 误判机会减少 容易解决问题 发现真因及时迅速 不堆积，流动迅速 有效自主检查 整流生产,源流清楚 一个流流线生产的特色与优点 设备速度适当、小型化、专用化 适当速度 速度适当即可 小型化 生产一个最好 专用化 专用机器 可动率高 零成品库存 价格低廉，可自行制造 追求可动率，稼动率由市场决定 为市场需求而生产 JIT及时生产方式 减少仓储设备 容易管理，成本低 流动迅速，保证品质 没有睡觉的库存 投资效益最佳 一个流流线生产的特色与优点 后拉式、一个流生产 后工程有需要时，才由后工程往前工程取需要量 依市场需要量决定生产速度。以一个流方式生产 后拉式（Pull）生产 一个流生产 在制品少－节省空间 生产顺序明确 前后工程自律，弹性调整 各工序作业稳定 生产市场需求量 五. 一个流的生产方式 流线生产的演变过程 一个流生产的魅力在那里 ? 一个流交期最快 快速反应，交期最快 流线生产演变过程 第一步 传统功能别布置 第二步 产品别流线布置 第三步 粗的流线生产方式 第四步 细的流线生产方式 第五步 冒牌的一个流生产方式 第六步 正统的一个流生产方式 一个流生产的魅力在那里？ （1）及早暴露潜在的问题 （2）迫使管理层面对各项问题 （3）实实在在的减少各种浪费 （4）发挥「事半功倍」的最佳生产力 （5）快速反应，交期较快 （6）为自动化流程建立基础 一个流交期最快 接单 投产 入库 出货 收货 生产交期 出货交期 收货交期 交期时间 几种常见的英文称呼 Throughput Time （TPT）：流通时间 Lead Time （LT）：前置时间 Cycle Time （CT）：周期时间 生产交期时间 从材料开始投入第一工程加工开始，以迄完成最后一个工程，成为「完成品」入库为止的经历时间 生产交期时间＝○加工时间＋□检查时间＋→搬运时间＋△停滞时间 快速反应，交期最快 快速反应（Quick Response） 为市场潮流，无法抗拒 生产交期 〉客户要求 要建立库存，应付客户 预测计量性生产 高成本，低利润缺乏竞争力 生产交期〈 客户要求 没有建立库存必要 接单生产 高利润，低成本，竞争力强 库存报废危机 延误交期取消订单危机 顾客满意 没有库存及报废风险 一个流动,交期最快 （1）流线生产方式，避免在线外加工，并且要同步化生产，采用多次数，少批量生产方式。 （3）先进先出管理（顺序号码管理） 遵守先进先出的生产方式 （4）严格控制在制品数量 （5）逐步降低瓶颈工序之加工时间，使产能不为其所限制 （6）各工序加工时间之缩短 如何缩短交期 六. 流线生产六要诀 要诀一：意识革命化 要诀二：产品别垂直化 要诀三：生产线多数化 要诀四：流量一个化 要诀五：弹性化的布置 要诀六：同步化的工序 要诀一：意识革命化 改善最大的困难 在「人」，不在「技术」 在「人」意指思维方式 抛弃过去的「成规」，对流线生产的正确认识 不可一步登天，按部就班朝一个流的理想，持续改善 暴风雨来前总是宁静的要及早防范于未来 要诀二：产品别垂直化 功能别水平布置 产品别垂直布置 产品别 以产品来建立个别的生产线 垂直布置 以产品加工所需之工序连结，连续生产 裁断组 车缝组 组装组 包装组 裁断机 慢跑鞋 足球鞋 登山鞋 裁断机 裁断机 针 车 针 车 针 车 组 装 组 装 组 装 包 装 包 装 包 装 要诀三：生产线多数化 一条大线 产出大却慢 分成数条小线 产出小却快 线愈多愈好 一条大线 每天3600个 产出大却慢 三条小线 每天每条1200个 产出小却快 压铸 喷涂 装配 检查 压铸 压铸 压铸 喷涂 喷涂 喷涂 装配 装配 装配 检查 检查 检查 好处： 交期快、效率高 小单时，可多样生产 大单时，一样生产 要诀四：流量一个化 批量流：压铸 → 喷涂 → 装配 → 检查 一个流：压铸 → 喷涂 → 装配 → 检查 一个流：每次加工一个，检查一个，传送一个至下工序 二个流：每次加工二个，检查二个，传送二个至下工序 一个流 与 　是天地之差