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责任部
编号 P1 过程要求 需准备资料和事项
门
P2 项 目管理
文件:产品质量先期策划程序
记录:
多方论证小组成员及职责表
是否已经建立了项 项 目组织架构图
2.1 * 目管理战略 （包括 团队成员技能资质的证明 项 目部
项 目组织机构）？ 文件:
事态升级程序
记录:
事态升级通知单[包括联系人方式]
文件:
产品质量先期策划程序
项 目部
是否策划了项 目实 记录:
资源策划清单
施需要的所有资
设备、工装、模具及检验设备清单
2.2 * 源，且已经到位，
新产品设备工装清单
并报告了变更情
模具、工装、检具开发执行单
况？ 营销部采
协议或合同
购部
合格供方清单
项 目人力资源评估表
文件:
产品质量先期策划程序
记录:
是否编制了项 目计 产品质量先期策划项 目展开表
2.3 * 划,并且与顾客达 产品首样进度表 项 目部
成一致? 顾客特殊要求传递清单
顾客的项 目计划、截止期限、里程
碑、目标等
准备完整的APQP项 目资料
文件:
产品质量先期策划程序
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