CMMI高成熟度培训知识(内部交流).pdfVIP

CMMI 高成熟度理论与实施培训总结 1. 高成熟度实施框架：  实施框架要非常清楚。过程改进与项目开发联系起来。应用场景先考虑清楚。不要一上 来就定度量项，建立基线和模型，而不知道为什么要做这些。  高成熟度框架如何建立（五步曲）： 1) 描述商业目标； 2) 列举为实现商业目标公司主要的过程和活动； 3) 针对某一目标选 2-3 个最关键的过程，作为重要的目标； 4) 对选中的目标，明确是否需要定义量化目标； 5) 定义哪些目标要做统计过程控制和模型。